商业生态网络是我们作为不能免俗之人所在的生态系统,在市场环境越来越不确定的情形下,消费者和生产者的边界虽然日益模糊,但是个性需求与规模经济的搏斗俞演俞烈,不断造成有限资源的巨大浪费,本人试图通过实践来解释这个现象,以寻求最终的解决之道。初步的研究成果认为时间链可以通过对生产能力的韧性链接来兑现需求,而不需要一定通过“成品”来兑现。这个研究与实践从2007年12月1日开始。.........

终于确定了信息化战略合作伙伴

上一篇 / 下一篇  2008-04-24 13:37:55 / 个人分类:野生项目笔记


一年快结束了,要说这年的最大感受,那就是在年末的时候,确定了信息化战略合作伙伴,你说怎么表达这么罗嗦,不就是一个软件供应商吗?我说那还远远不能表达这个意思,寻战略合作伙伴就象找终生伴侣,不是简单的讨老婆。为这事情花了半年时间,我觉得很值得。最大的价值在于拥有共同的价值观。我们所希望的伙伴有这样的几个条件:

1)有强劲的平台技术基础,支持我们做自主开发;(2)贴合公司战略,辅导我们进行信息化规划与项目实施;(3)持续的知识与管理支持。

这是完全基于“管理支持产业”理念提出的需求,不单单从具体的业务管理信息化角度提出的,看中的恰是长期支持公司战略的特殊能力。事实上满足一定技术条件的软件公司有许多,但能从内心深处认为管理支持才是其核心与价值的并不多,或者说是没有。目前确定的这个战略合作伙伴在资源方面符合我们的要求,在战略成长性上也基本合拍,合作空间应该是越来越大。当然我也很清楚,它是否能全面执行“支持”这样的活动,还是有折扣打的。我们要软件公司提供,不是产品,不是方案,不是服务,是支持,是支持下的产品、方案、服务。



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