商业生态网络是我们作为不能免俗之人所在的生态系统,在市场环境越来越不确定的情形下,消费者和生产者的边界虽然日益模糊,但是个性需求与规模经济的搏斗俞演俞烈,不断造成有限资源的巨大浪费,本人试图通过实践来解释这个现象,以寻求最终的解决之道。初步的研究成果认为时间链可以通过对生产能力的韧性链接来兑现需求,而不需要一定通过“成品”来兑现。这个研究与实践从2007年12月1日开始。.........
[原创]有限算法下的技术实现路线
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下一篇 2008-04-24 13:31:47
/ 个人分类:信息化及其项目研究
从信息技术本身来说,它最大的优势是可以快速处理复杂的运算。我们企业做信息化要善于利用这样的优势,而不是因为它有这样的优势就考虑怎么用它,那样非常容易作茧自缚的。在不考虑业务逻辑的前提下,信息技术的复杂应用有它宽阔的舞台,但同样也是一个很深的陷阱----我们会产生越来越大的算法依赖,因为业务流程必定是越来越复杂,不管你怎么简化它。相反,如果基于业务逻辑,流程就会简单得多。我们清楚大千世界,风情万种,但是最后的构成元素也就是100多种。我们的工作价值一定是集中在简化东经人的工作上,简化工作不仅能提高效率,更能减少差错,减低成本。提高了有效劳动的比例,也是提高了整个“软”性工作的时间,那样,东经才会有真的进步。我想在业务逻辑上做透了,前期的工作相对复杂一些,后台的工作相对繁重一些,后期就会达到简化的目的,前台也会很简单。我们就有可能把这个行业本来的面目恢复过来,我们的价值也就得到了最实际的体现。
目前产能匹配、生产排单、运输装运存在着巨大的算法压力,把事情做在前面,就会最大限度地减少它们的压力,挖掘它们的潜力,很有可能这就是崭新利润源泉所在!
即便从传统的企业管理理念来看,我们每个岗位能“预知”即将到来的任务,就会有充分准备,所谓“凡事预则立”大概就是这个意思。信息的全息广播有助于消除工序上的“时滞”,在意识上会进入一个“虚拟生产”阶段,对资源会有一个全盘有序的调度或者“预调度”。同时这样的“虚拟”同步地展现了同一时段不同任务对同一资源的占用情形,以及互相之间的影响。这样我们就能感觉到一种有秩序的力场存在,这样直接的产品劳动时间将形成一定的规模,生产准备时间会大幅度地减少,这些被解放了的时间会被直接的产品劳动时间所利用。在本质上可以扩大满足客户需求的范围,企业的利润空间将获得进一步的释放。
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