商业生态网络是我们作为不能免俗之人所在的生态系统,在市场环境越来越不确定的情形下,消费者和生产者的边界虽然日益模糊,但是个性需求与规模经济的搏斗俞演俞烈,不断造成有限资源的巨大浪费,本人试图通过实践来解释这个现象,以寻求最终的解决之道。初步的研究成果认为时间链可以通过对生产能力的韧性链接来兑现需求,而不需要一定通过“成品”来兑现。这个研究与实践从2007年12月1日开始。.........

怎样进行系统建设的能力转移呢?

上一篇 / 下一篇  2008-04-24 13:36:43 / 个人分类:信息化及其项目研究



对于平台软件来说,系统建设能力的转移是一个关键,表面上,客户输出的是一个应用模块或者是系统。在建设期如何做响应?在“和平”期,如何做响应?有许多方面需要仔细推敲。
当前项目开发的第一个模块比较顺利,后续的30多个模块已经排进了EAS-BOS“模块生产流水线”的作业计划。最近一段时间可能会遇到越来越多的实际问题。如何低成本的解决它们,同时作为双方的知识积累,是最近我们讨论的一个重点。
到底什么是能力转移?以什么来评估一个系统建设的能力已经完成了基本的转移?我们有一些思考,但是感觉上还是不很完善。有兴趣的朋友,或者已经有实践的朋友欢迎讨论和支持。

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我把我们这个项目定义为支持型项目,也就是要软件公司通过能力输出使我们自己具备驾御BOS的能力,并持续长期地获得他们有效的支持。事实上能力输出做好了,后续的支持工作量会很少的。用户应该具备了共同分享与自主进步的能力了。这大概也是能力转移的一个重要方面。


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