从白菜和秋叶谈项目看“IT连长”的成长

大家最近发现，支点网有了许多变化，从直接体验来说，无论是论坛还是文章中心、新闻中心，支点越来越加强了对信息化实务的深入关注，一个方面是网站经营者的智慧，另外一个重要方面是众多支点网的用户（访问者）对实际问题的深入，这些恰恰是整个体系开始走向成熟的重要标志。

这个阶段最引人瞩目的是白菜主持的一个电子政务项目的持续跟踪报道，另外一个就是秋叶在多年项目实施经验基础上所写的《九阴真经》正在热切连载中。

这两位业界大佬所呈现给我们最亮的东西是----作为基层连长也就是项目经理所经历和必须经历的前后左右、东西南北、上上下下。

项目实施是软件交易“惊险的一跃”。软件项目不是签约了就能万事大吉了，真的工夫是在实施阶段兑现承诺和面对几乎预测不到的各种情况，对项目经理提出了很高的要求。各位有时间可以慢慢的琢磨白菜和秋叶的连载文章。

白菜谈项目：支点信息化论坛 → 信息化讨论区 → 选型实施监理 http://bbs.topoint.com.cn/list.asp?boardid=7&topicmode=1

秋叶《九阴真经》连载：http://news.topoint.com.cn/lianzai/yuanchuang.asp

白菜的是现在进行时，基本是当天做的和项目相关事情都有表达，类似于博客的风格。从团队内部沟通到客户关系的协调，从基础数据的整理到阶段绩效的评估，无不浸透着他的心血。有欣喜也有苦恼，有郁闷也有开怀。这个项目还有许多时间，我们持续关注，可以看到很多技术之外的项目管理实战经验，当然技术本身完全可以深入探讨。最大好处是你有什么问题可以立即在上面跟帖，获得解答。在这样一个真实的情境下，学习是非常方便的，如果你用心的话。是一个难得的免费的持续的咨询机会！

秋叶，在技术、教育、商业等多个领域发展很多，浸淫良久，新近出炉的《九阴真经》有他非常独到的地方，绝对是那种在书市中罕见的IT项目管理指南，是心血之作。漫漫阅读，犹如和他在茶馆小憩，品茗间侃侃而谈。老实说，他是能说的一位，在我所接触的人群中是比较少见的。同样要取得和他的联系，你在论坛里面给他发帖子就行了。

关于项目实施，支点网提供了非常丰富的参考资源，具体可以在网站上查阅。

项目管理，可大可小，可深可浅。从已经有的实践来看，它是博大精深的。我们清楚对项目的控制说到底是对时间进度的控制，所以与其说项目是在推进，不如说项目是在倒计时。必须在合适的时间把合适的资源交付给合适的人完成合适的目标，同时整个过程的演进也是复杂的。在复杂中看到秩序，维持秩序，引领秩序恰恰是项目经理最有价值的工作。当然光有这点还不行，对于项目涉及到大部分工作，项目经理不仅能在团队的边上指挥，更能在必要的时候直接到一线。那才是真的价值。--这个经理就是“IT连长”。

更多的互动在论坛。正如你所想的，很多智慧的人还在“潜水”中。向白菜和秋叶那样，全面系统的展现自己的工作、自己的经验的做法还不是很多。事实上从我个人的体验来看，你奉献出一些，会得到更多。在互动中不仅能检验自己的得失，还能获得非常丰富的支持。这是网络时代给我们的“恩赐”，不要忽视！

连长们，你们看呢？

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关于平台软件与商业软件的纷争，终于从民间走向业界了！支点网上集中了这个方面的很多讨论，在下一“谈”里面，将就此做一些探讨。事实上我们已经看到一场新的革命正在进行中。那些以为自己有固有优势的人或者机构很可能被现在还没有身影的力量在一天内颠覆。