关于目前管理软件选型方面的几点想法

关于目前管理软件选型方面的几点想法

管理软件投资是一个渐进的过程，对于投资的成败评价主要有以下几个因素：一、是否让以前的投资有价值，保护了以前的投资，对于这个保护的评价标准我想主要应该是业务数据是否按照起初的规划持续地获得了。二、软件是否适应现在和潜在的要求，解决当前的经营活动中的主要问题和影响竞争力的“一般问题”。

是否用大的品牌，和大的软件公司合作，最多的可能是心理与安全因素。有许多老板说“要找个软件公司，比我们倒得迟的”，可能就是这个道理。软件的品牌和其他产品品牌的最大差别就是软件事实上是一个解决方案，是管理咨询与顾问的副产品。软件的成功与否同样也决定于几个因素：一是软件公司对提供服务的企业所在的行业以及具体企业运营的理解（不是“了解”）是否到位，对企业现实与潜在需求是否有相对精确的判断，是否能和企业一起做需求排队？二是企业是否有足够的实施资源与管理基础，虽然说一穷二白也能闹革命，但是信息化毕竟是需要“一气呵成”的，容许不了太长的折腾时间，对此企业是否有判断，有的时候提出一个需求看上去非常简单，但是要实施起来需要非常坚实的数据基础，而这些数据所涉及的管理工作目前还没有完全成型，就是这个意思；三是软件提供方的产品是否已经有许多可以延展和再生长的技术基础，也就是直接技术提供与售后服务方面的，同时是否会提供准BOT（建设-运营-移交）方式的服务也很关键，最后技术的掌握必须通过用户的基本层面掌握才有意义，如数据转移、功能调整等等。这个第三正常是供求双方都关心的。

从用户层面上说：选择的要义是要有判断力，必须始终掌握主动权。信息化工作不是一个单一的工程，也不是一个静态的工程，是复杂的体系性工程。所以看成功案例不如看双方的资源匹配。