商业生态网络是我们作为不能免俗之人所在的生态系统,在市场环境越来越不确定的情形下,消费者和生产者的边界虽然日益模糊,但是个性需求与规模经济的搏斗俞演俞烈,不断造成有限资源的巨大浪费,本人试图通过实践来解释这个现象,以寻求最终的解决之道。初步的研究成果认为时间链可以通过对生产能力的韧性链接来兑现需求,而不需要一定通过“成品”来兑现。这个研究与实践从2007年12月1日开始。.........
先声夺人:击破玻璃赏千金
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下一篇 2008-04-24 13:39:50
/ 个人分类:山岙非山坳
先声夺人:击破玻璃赏千金
近年来,建筑界对薄而强度大、又不易破碎的玻璃产品的需求日益增多,尤其是在安全性要求很高的建筑物上,如银行、珠宝店的门面,特别是监狱和劳教所,因为一些国家政府规定要求所有新建的劳教所窗户要用玻璃代替铁条,以改善劳教所的环境。面对社会需求,美国歌露博-亚美提公司抓紧时机开发了一种新产品:由四层夹层组成的“安全-轻便4x”型强玻璃,这种玻璃强度高,能经受重击而不碎。产品是开发出来了,但怎样使这种产品立刻、广泛地被建筑学界所认识呢?
为此,该公司邀请哈西-洛特曼公共关系公司协作,选择了米尔沃基市作为宜传这种新产品的舞台。此时恰逢美国劳教所委员会在该市召开会议。他们利用这机会举办了一次新产品展览。
这次展览安排得非常巧妙:他们把这种新产品镶在框架上,右上角贴上“安全-轻便4x”的标签,玻璃背面贴着一张1000美元的支票,旁边放着几根球棒,告示上写着“击破者有奖”。他们邀请参观展览的人,每人向玻璃击3球棒。并告诉大家:如果谁能击破玻璃拿到那张支票,谁就将得到1000美元;如果没有人能击碎玻璃,这1000美元将捐献给米尔沃基市的“邻居宫”。
展览那天,他们还邀请了新闻界的记者及摄影师参加,请他们做打玻璃的试验,把玻璃强度报告及介绍这一产品的材料发给他们。结果,参加者没有一个人能打破玻璃得到那张支票。因此,展览结束后,他们举行了向“邻居宫”捐款的隆重仪式,正像他们所预料的那样,这些活动得到了报界、电台、电视台的广泛宣传报道。报道说,歌露博-亚美提公司的产品质量上乘——打不破的薄玻璃。
至此,这家公司的营销宣传活动并没有结束,他们趁热打铁,复印了大量介绍该种玻璃的剪报,连同信件寄给所有建筑界有决策权的人物,经过这一系列的营销攻势,公司收到了大量订货单。真可谓三球棒“先声夺人”打出了大生意。
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