商业生态网络是我们作为不能免俗之人所在的生态系统,在市场环境越来越不确定的情形下,消费者和生产者的边界虽然日益模糊,但是个性需求与规模经济的搏斗俞演俞烈,不断造成有限资源的巨大浪费,本人试图通过实践来解释这个现象,以寻求最终的解决之道。初步的研究成果认为时间链可以通过对生产能力的韧性链接来兑现需求,而不需要一定通过“成品”来兑现。这个研究与实践从2007年12月1日开始。.........
我读《联想:公司不是家》
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我读《联想:公司不是家》
2004-03-23 11:06 作者:王甲佳 来源:e800.com.cn
【e800.com.cn 专稿】小时候比较喜欢的是收获季节,经常在作文中写到“一望无垠的田野,闪耀着金灿灿的光,一阵风吹过,飘来怡人的稻谷的清香”,这是对人来说的。我随大人们一起去田里收割的时候,经常会发现一些鸟(有些是麻雀)已经在稻田里面做窝了,这些窝经常是被作为战例品处理的,蛋自然是带回去煮了,窝呢,好心人才会把它支在树杈上。当然这样的情况现在已经不多,因为生态环境变了。
许多辉煌我们可以分享,但是不可以控制,更不可能拥有。相对于许多自然人来说,我们之于法人只是一个战术的存在。企业战略性调整往往是纠正领导先前思想失误的一个存在。联想研究院的情况其实很平常,但是也让人惊讶,这种“战略性”、“结构性”的调整发生在一夜之间,难怪让人觉得“公司不是家”了。我就想,那些鸟儿回到稻茬地里面的感觉也会如此吧。它们不会期待来年,因为它们需要今晚就有的窝!
推而广之,cio是为构架企业生存与发展的IT基础而存在的,战略的调整必将带来业务结构的调整。既存的结构是否可以与时俱进?恐怕不如钢筋水泥的建筑容易摧毁,因为它实在是柔性太足了。
CIO是不是那种参与战略的人,我们还不知道,因为许多号称是参与战略的往往也最多是个参事。但是CIO是一个依靠战术发展依靠战略生存的,估计是没有太多疑问的。
看这篇《公司不是家》的感触也的确是多维的。
http://www.e800.com.cn/articles/75/1091788219311.html
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《公司不是家》网上很容易搜索到的,这是当时写的一个感想.
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