空白是不好填补的

　最近参加了一个时间较长的战略研讨会议，确实很有启发。在会议初始就希望自己能把这个过程记录下来，可惜一直没有记录。现场非常热烈，有几天居然头也疼了。现在写这个文字是１０月４日的早晨，翻看Ｂlog，９月２６日是最近的空白，企图填补一下，就占这个位置了。

　　事实上，一件事情，耽误下来再去弥补经常是比较荒唐的，尤其是那种主动耽误的事情。时间已经不给你多少机会了，很多事情确实是“一次性”的。

　　最近几天在思考自己对“三个脑袋一件事”的安排。其实是三件关联很紧密的事情一个脑袋在做：

　　（１）从“事件模式－空间模式－时间模式”协同的角度去研究企业运营这个生态系统的内在规律，试图找出许多管理中的盲点，当然这些盲点绝对不是现在泰勒制从作业领域到管理、决策领域的惯性所决定的，是一种新的也是原始的组织认识观所决定的，最近和学术合作人进行的研究已经朦胧的表明它的巨大“潜能”；

　　（２）深入研讨平台软件在软件生产力和生产关系建设中的效用，同时也关联着企业的生产力和生产关系，这个其实也是上面三个模式协同所表达的问题；

　　（３）应该是８０％精力干的事情，就是当前正在启动的信息化项目，包括ＣＲＭ－ＭＲＰ以及由此展开出去的很多应用。

　　　昨天在Ｂlog上又设置了几个栏目，期待陆续来“填补”，那可是积极的呦。

我很清楚坚持一件有价值的事情是很难的，人的弱点在这个方面是淋漓尽致的，尤其是我更是如此。