你是隐藏冠军吗？

　　最近一期的《企业管理》杂志上有一个短文说，许多德国的企业在国际上有非常高的地位。比如有一家专门做印钞机的公司市场占有率达到90%以上。同样在我身边也有许多隐藏冠军。前不久本地政府有个调查，区辖的100多个企业中，有20多个产品在国内市场占有率占第一或者在国际上占第一，小到指示灯炮，大到汽车配件。由于这些产品不是我们耳熟能详的日常消费品，一般情况下看不出它们第一在什么地方，这似乎也是很正常。事实上，它们在一开始也很少就是拥有特殊优势的，而是在不断的演进中获得了比较好的资源结构，之后才慢慢地树立起独特优势的。这其中非常值得研究，现在也有几本书在研究它们的成功之处，发现专注和抓住机遇是其中的关键。与现在主流的多元化不一样，它们专注于一个细分的行业，做的非常透，比如有一家做工业缝纫机针的企业拥有世界上几乎所有工业缝纫机的机针，新的品种还在源源不断地研发和面市中。抓住机遇其实就是获得一个资源结构进一步优化和综合能力全面提升一个机会。比如政策调整、国际分工的变化等等，所有这些只是留给专注的留心自己事业发展的企业，抓住机遇、用透机遇，从而获得了比较的优势。
　　当然，它们形成隐藏冠军的原因还远远不止这些。事实上，他们成为了许多企业的上游。上游并不完全是原料供给者，也是配套服务资源的供给者，许多时候是作其他企业瓶颈因素的疏缓者的角色存在的。做上游意味着我们有一个非常广阔的需求市场。"当你成为第一的时候，财富和荣誉是挡不住的"这句成功学上的格言是有道理的。
　　我们注意到这些冠军并没有因为长期做一种产品而因步自封，象许多"产品多年一贯制"的企业一样濒临危险的边缘，表面上一样，事实上不一样。这些隐藏冠军和"显彰"冠军一样，是非常注重与时俱进的，他们与大企业有一样的胸怀，关注市场变化，体察消费者需求，跟踪最新时变，企业系统永远处在不停地变化和适应性调整之中，从而显得更专注，这和没有太大胸怀的那些固执企业相比是有天壤之别的。
　　隐藏冠军也是冠军。企业的目标就是赚钱，所以做真正的冠军比表面上的热闹要好得多。
　　反观周边许多中小企业，想方设法成为优秀的隐藏冠军也是有可能的。在去年党的十六大报告中提出走一条新型的工业化路子，事实上已经指明了具体的目标，在一个细分的行业里，做得那样精致的，就肯定具备了做隐藏冠军的基本条件。广大中小企业要想有真正的生存之本，有真正的立足之地，必须争当第一。用易中创业总裁宋新宇的话说企业做第一是最容易的事情，这就要求我们必须简化目标，做好资源配置的加减乘除。大多数情况下，要先做减法和除法，用虚拟经营的方式，把自己不专业的东西分包出去，之后再用加法和乘法，优化和强化核心资源，提高产业复制速度，从而可以做出有别于一般同行的资源结构来。
　　即使在优化再优化之后，仍然不得领先的情况下，我们还可以象娃哈哈的宗庆后学习："造出一个领域来，自己做第一"。海尔也有这样的观点，与其一起做蛋糕分蛋糕，还不如自己做一个独享的蛋糕。当然对于大部分的传统企业来说，这还是不容易操作的。
　　冠军，大部分是心态比较好的人，企业也不例外，不管是隐藏冠军还是显彰冠军；同时也是一个目标比较单一的人，即使是那些体育上的全能冠军，也没有田径和球赛合一的组合冠军，做企业也是一样，同心一圆的冠军是最有意义的，当然做隐藏冠军更好！