夜谈笔记 集团管理的核心、聚变和裂变

夜谈笔记 集团管理的核心、聚变和裂变

一般的集团，其事务由核心企业来支配，我们这样的集团权力实际上虚置了。由于几年来一直没有形成核心力量，导致力量分散。发展速度一直比较缓慢。如何形成核心壮大集团，实际上是集团不同发展时期的“聚变”和“裂变”力度问题。

集团的核心应该是智力，手段是财力，要形成持续创新指导公司发展的智力内核来左右公司。积聚和掌握支配资源的权力，这些权力的表现就是资金支配权。应该能左右公司日常的投资和会计期间的预决算。

按目前的情况看，核心的分散源于资源的分散，各公司“占山为王”，“小而全”的倾向非常明显。如何实现“核心”回归呢？

（1）财务部门合并。可由16人减为6-8人，负责各种核算和往来方面，会计电算化可以迅速得到应用，另一方面省下的人可以迅速进入考核层面，行使监控职能。关键是可从资源调配角度实现集中统一的领导。当然，这时候的管理水平要求很高。

（2）业务部门合并。40人可降为10人（进行业务的具体操作）最大的好处是有利于统筹安排集团内资源。

（3）开发部门合并。重点是开发思想集中，开发手段贯通，有利于尽快形成产品系列网络和提高产品面市速度。

现在的矛盾是“聚变”的图谋远远不够的时候，开始“裂变”了，每个公司的规模达到5000万元以上，可能会有“裂变”的必要，当前依然要以保证整体战斗力为重。