夜谈笔记 虚拟企业的理论与实践

夜谈笔记 虚拟企业的理论与实践

虚拟企业得以实现的基本前提是要充分占有信息从理论上讲，充分占有信息后，可以最优化的选择合作伙伴。但由于地缘，时间和经营成本等因素的影响。实际上的选择是有局限性的，这和商业机会非常有关。

项目的运作实际上就是虚拟企业的最好例证。现在我们是要充分利用这个思想，而不拘泥于其理论形式和一般模式，现在基本形成了内部总装，外部协作的格局，尤其是租赁这个企业加工车间的运作，充分证明了虚拟的实在意义。这样公司的产品研发和市场拓展的优势就得以充分凸现。

虚拟的方式和资产经营的方式很相近，本质上都是借助外部力量来发展自己，并根据需要纳入自己的经营体系。相比而言，以合资、兼并、收购等以产权特征为主的方式形成了资产经营，交易成本比较大，主要是一方面到手的可能是“烫手的山芋”别一方面运转成本要加大，风险系数同时加大。在社会节奏越来越快的时代，我们最为关注的是，将自己不擅长的事情交给擅长的企业来完成。在具体抉择时，我们必须充分考虑这些情况，选择合适的方式，降低成本，减少风险，发展自己。