对企业中战略研究的几点看法

人们愈来愈认识到，现在及以后的企业所生存并能延续发展的环境。“一着不慎，满盘皆输”的“剧终”效果是极正常的。在这种形势的影响下，许多企业集团与大企业都意识到搞战略上的研究了。但从大的范围看，这个工作仍未引起企业界人士的高度重视。

我们的企业在高度集中的计划经济体制下，是几乎不需要搞战略研究的，遵照政府部门的安排生产就行了 ，改革开放以来，特别是进入新世纪以来，一些有胆识的企业家，纵观市场选准项目，锐意改革，运用各种创新方法，使老企业，亏损企业起死回生，使地方经济走向繁荣。可以看出，企业家们在创造辉煌业绩的时候，首先表现出的是深邃的战略眼光，在市场中找到了企业发展的契机而奋起。有的在营销上高人一筹，有的在人才上敢于突破，有的是在开发新品上舍得投资，有的在文化上独树一帜，有的在资金上运筹自如，从而突破企业发展的瓶颈，将企业推向发展的快车道。

现在作为市场经济的主体，企业的情况有了很大变化。依靠运气和某一方面的单刀直入式改革的深入，社会的进步，已经有必要把企业的战略研究从决策层的决策活动中分离出来。

企业可根据需要成立研究机构或者明确专人负责这项工作，搜集本行业的最新动态与信息，把握国家的相关政策，探究调研市场，客户与消费者，引进先进的硬件与软件作模拟，研究分析内部的经营实际，为决策者提供可靠的战略决策与战术选择，借以从较客观的角度认识和发展企业，保证决策者在纷繁的环境中保清醒的头脑，进行决断，保持“谋和断”的合理分工，保证决策层、参谋层、经理层、执行层的完臻方向的链动，促进企业的发展。

现代企业的竞争最终体现在智力的竞争，这项事业可以使企业获取企业内外的各种有利于发展的智力成果，从而在根本上和内涵上壮大企业。

企业的战略研究在市场经济发达的国家已不是新鲜事，战略在中国文化亦是灿烂的一页，作为我国企业的一个需要，战略研究在不久必是一个明朗的日常话题。