夜谈笔记 关于集团经济的几个战略问题： 产业战略
企业从八十年代到九十年代上半叶完成了第二产业的过度：普通建材——非金属材料制品——非建筑用建材产品——轻工产品（民用消费品）从直觉和初中上完成了突破性的战略转移，适应市场社会，抢占地盘，九十年代后半叶，后的战略造反又是什么呢？
（1）巩固和扩大现有的两大产业（均属第二产业的制造业 ）形成资产上永久控股地位经济上的永久大本营地位（在30年之内）
（2）通过集团优势，通过收购，租赁兼并控股等方式，把相中企业的要素纳入集团体系从事现有产业主 的扩能，辅助建设；从事有潜力的汽配产业及其它的制造业。……（电子方向）
（3）用（2）的方法途径或投资从事第三产业保守房地产开发；物业管理业；教育培训业；连锁店经营；文化业。……（从盐城首先展销势看，必然有这些行业的鼎盛与市场）
（4）信息业（第四产业）。集团发展成为21C国家信息高速公路的一个工作站。
0214夜谈笔记 关于集团经济的几个战略问题：人才战略
人才是实现产业战略的第一保证。
目前人才（智力）的来源有几个：招收大中学生，外聘人员时随着企业发展这已经是远远不够的，人问题已转折到战略性高度的必要。
（1）培训自己的技术工人队伍，开设自己的技校（工艺、操作、特殊工种）高素质的技工和制造业企业发展的坚实基础。
（2）决定上面新项目（包括第三，四产业）可在集团内外招标造择优秀的负责人（懂技术，生产等市场业务，该项目的掌控能力等）
（3）建设稳定的人才“母机”。作为培训企业各方面人才的基地，借以实现适应集团发展的人才结构与智力结构。
（4）培训，教育同时性新进人员形成共同价值观的有效途径，企业外部智力成果变成集团生产力的有效通道。
0215夜谈笔记 关于集团经济的几个战略问题：管理战略
管理是实现产业战略的唯一载体
一、 管理的中枢，董事长的决策参谋（——建立研究室之类幕僚机构的必要）
企业的管理行为的优化随着其规模的扩大，其难度也愈来愈大。成立一个专门机构，从较高的角度，考虑企业的发展现存机构职能的考核与优化。管理水平，人力素质的滚动推时发展，体证每个成本中心的行政在规范之内。
最终保证企业利益在不同时期的实现
二、集团总部基本机构的设置
（1）集团经济研究室（涉及的综合研究与指导与 分析）
（2）集团行政办办公室（文秘档案宣室专接待工团妇）
（3）集团人力资源部（教育、培训、人力管理）
（4）集团技术工程部（工艺、标准化、技改、投资）
（5）集团财务审计部（集团公司可财务审核，统计，物资供需计划）
（6）进出口公司（统管集团的进出口）
（7）物资公司（统管集团物流的供应）
（8）服务公司（食堂、浴室、医务室、托儿所、邮递、宿舍、运输）
现阶段自然不必搞成这样的机构规模，当下属现有10个以上时，已是必然，然而现在其职能必须体现的。
三、 集团及紧密层以上企业的运作
集团成立的宗义就是集纳分散的功能，最大限度地降低企业经济运行成本调动诸方面积极性，保证存量资源的优化配置，并且能促使支配其它资源的能力最大限度地发挥。
（1）紧密层以上的企业以“经理+2—3个助理”的模式指导企业动作（包含了普通意义上的高层及中层的编制。他们与集团的部门和公司联系，并且把重点放在降低该企业的成本上。具体的事务由基层去做，原来企业中的外部活动的内容（申贷，采购销售主管局的关系等）则由集团内部同外联。经理及其助理处理企业的计划、会计、等商务，根据企业的需要向集团的相应部门（公司）打出各种计划，对企业需要负责目前对四家企业适合用这种方式。
集团统一人事、财务、供销，用目前的年薪制方法对企业经理其进行考核。
（2）人员培训及后勤事务由集团的部门公司负责，以保证企业的力量集中提高企业效益上。
0216夜谈笔记 关于集团经济的几个战略问题：集团的管理信息系统
集团的管理信息系统目前动作效率低下宜进行高标准的重新设计与建设。
（1）建立以统计为基础的数据体系，基层部门的原始记录台帐，报表——专业性的时期报告——企业景气报告——集团经济面貌，各种资料均有对应的采集支使用部门。并由专职人员向各企业公司，部以及董事会提供报告，作为领导决策层的重要参考文献。
（2）建立以集团电话为网络的内部现实信息反馈处理交流，将办公区生产区的逐渐明确分开，以及各式各样经营单位之间联络的频繁即时的通讯已是必然和必要。另外，各种报告制度（书面的与口头的）示予以规范化，借以确保各种信息的即时有效的流通。
（3）计算机参与该系统。其应用在相当长的时间里应定位在办公自动化方面。生产工序的微机控制，在近五年内尚无必要全面铺开。应用范畴：财务会计；文体；档案；统计信息等及其等系统。
0217夜谈笔记 关于集团经济的几个战略问题：物流的现实控制
物资（物品，产品）流动的通畅程度，体现企业运营的好坏，效益的高低，库存，任何状态，和情况下的库存都不是好事，库存的不是物资，而是钞票，没有人为它付息，却要为它担额外劳动。零库存仍有一个理想状态，向它努力和达到的程度却意味着管理水平的高低。
<1>仓储管理是控制库存的基本要求
（a）根据生产周期，确定主要物资（20%种类）的周需求量，（80%的量）向供应厂家定货，保证适时及时到货。
（b）明确物资目录，绝对保证仓库的定置管理，物资公司以进价卖给进行计划成本控制。
<2>生产的高度计划性是物流控制的根本体证
（a）根据订货计划，编制适时的合理的订购目录。
（b）生产计划执行中对在制品的严肃管理实际运行与书面运行的密合性及有节制微调。
<3>设备的精良性保持与工艺的严肃的制造过程中物资正向流动的关键因素。逐步引进自动化及微机进行最优化方向的监控。最为迫切的就是它们的保持与优化。
以上几方面的顺利实施，可以减少流通费用。降低流动资金使用，最大限度地降低存货量。
0218夜谈笔记 关于集团经济的几个战略问题：文化战略
企业文化是展示企业风采的重要载体，必要使员工的力量凝聚于企业建设事是，体现集团提 升管理水平，获得持续发展的唯一载体
企业文化在集团中的体现与实现有以下诸方面：
一、形象上统一（CI）展示企业形象的服装，信签，宣传品等都印上字号与标志，不同场合着不同的色彩。
二、精神上统一，明确集团的经营理念与定位。通过集会，活动等方式强调精神。
三、气氛的渲染，气氛旨於使职工经常受到感染。愿意为集团发展奋斗。激励措施包括，以按劳分配为中心的分配制度体现；合理化建议奖励制度；员工人情照制度（节日，生日等特定时内的活动）
文化的作用强化和真正善XX巩固“一家人”的意识。借以使集团内部的交易费用降低到最小限度，集团员工而积极性最大限度的发挥，以改良各个子系统，提高整体投入—产出的性能。
