夜谈笔记  干部队伍的素质必须有一个质的提高

革命路线确定之后，关键看干部队伍、干部队伍的素质高低，直接影响着企业的经营素质，在根本上决定了企业在社会上的地位和层次。

集团现有近十位高层领导，50余名中层干部。按人事口径，还有近百名的专业技术人员（知识分子）他们现有的能力结构如何，与集团的发展相衬不相衬，与他们的岗位相符不相符，仔细看来。非常值得考虑，从事业心，创造性，智力结构等方面看，都有很多值得改善的地方。

（一）事业心，最近一段时期以来，集团的中层以上干部，其敬业心态差异很大。大部分同志似乎没有什么压力（形势压力、工作压力），大家在表面上都在过着一种“太平日子”，对集团的发展持观望态度，对自己的工作往往只求“过得去”，工作的认真劲差了，该控的松了，该监督的忽视了，造成集团资产的大面积无畏流失，从而导致运转困难。同时也表现出一种非常不好的倾向，考虑问题做事情，调查研究少了，急性拍板多了，通盘考虑少了，急抓“救火”的多了，走群众路线少了，长官意志多了，一种虚假之风也渗透到必须实在运作的生产、质监和市场工作中了。给经济工作带来极深的隐患。当然这有高层过渡期的原因，集团与公司关系原因，公司内部动作秩序的原因等等、从某个角度说，根本上还是各级干部教育和自我教育力度不够，甚至在一些青年干部身上也出现了腐败现象。

（二）创造性。创造性的体现是以事业心为前提的。现在大家对工作还是比较卖力的，但创造性的工作太少，很少同志根本不从体系的角度去审视和改进自己的工作。致使各方面的动作水平提高不快，同时，也模糊了自己的角色，什么事都能做，什么事又似乎不需做，出了问题责任大家负也就等于不负。

（三）智力结构。这个问题曾做过表达，这里不再重复，但智力结构的形成和优化是个人与集体相互作用的结果，是积极性和创造性都发挥后自然而有效的顺延。它是潜在的智力优势化为生产力的载体，现在智力结构和集团的产业结构差异较大，根本仍是干部积极性和创造性方面的因素。

干部的素质第一是思想素质，他不想为你办事，再高的水平也没用；每二是业务素质，要他工作是要完成一定任务保证总的目标实现的，业务素质不过硬，在重要岗位上只能给你添乱；第三是文化素质，特别是学习能力，若不能保证自我的特续提高，那么是永远会“心有余而力不足”的。领导干部虽不要全能，但本单位的财务、技术、管理要精通，否则永远无法到位，抓不住企业的核心。