目标管理的动力学悖论

目标管理的意图是通过严密的逻辑体系将目标转化和分解，将组织联结成一个整体，使各部门的努力都指向整体目标。其严密的逻辑结构体系看上去“滴水不漏”。

但是，目标分解本身缺少“驱动程序”，迫使组织实施“目标考核”，进行“升降奖惩”，而这种“力场”导致的结果是“部门分割”，反而损害了组织的整体性。

目标管理中包含的最有生命力的积木是“途径变目的”，这是管理中最具有生命力，在几乎任何管理活动中都会体现的永久性模式。这一模式在战略管理、工作计划、产品设计中都有体现，是一个最有用的“积木”。