商业生态网络是我们作为不能免俗之人所在的生态系统,在市场环境越来越不确定的情形下,消费者和生产者的边界虽然日益模糊,但是个性需求与规模经济的搏斗俞演俞烈,不断造成有限资源的巨大浪费,本人试图通过实践来解释这个现象,以寻求最终的解决之道。初步的研究成果认为时间链可以通过对生产能力的韧性链接来兑现需求,而不需要一定通过“成品”来兑现。这个研究与实践从2007年12月1日开始。.........
[原创]从一个著名公司发给我的28条短信说起
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下一篇 2008-04-24 13:11:50
/ 个人分类:各地信息化组织活动
根据目前的趋势,大概还要收到多组28条信息。
事情还是要道一下原委,上周得到一个邀请,参加一家著名管理软件公司(通俗的说法应该叫“erp公司”)组织的类似年会这样的活动,因为有一个很特别的内容,老板让我去。临到出发的前一天,公司有重要事情需要我处理,老板就不让我去了,我和会务上请了假。
现在会务组织都短信化了,从11月28日开始,就不停的收到他们的短信,我本来想提醒着取消的,但是没有联系成功,就没有坚持。没有想到他们工作如此精密,每一个细节,也就是每一刻要做哪些事情,如何配合,注意什么,都来了。我觉得是一种体验。
早上俨然自己就在下榻的宾馆里面,7点刚过,就收到提醒我吃早餐的短信息。:)好歹没有迷糊,然后又是提醒我穿正装参加会议的信息,总觉得移动公司挺坏的,明明60字左右的,硬要被分成两条发出。这似乎是一个陷阱,不过这个著名的软件公司不会与移动公司去理论这点小事情,有钱!虽然这钱都是象我们公司这样的客户提供的。
在2005年,其实就领教过他们这样无微不至的客人接待,当时是去考察这个公司的总部,每一个小的过程都觉得自己是五星以上的客人,老板也觉得这个公司规范,很自然地认为它的产品也至少如此。
在以后的合作过程中,发现事情远不是那么简单,逐步的,无尽的遗憾陆续驾到!以至于在被他们当作战略客户进行客户满意度调查时候(好象是委托了一家世界著名的调查公司进行的调查),我对他们的售前进行了5分的评价(最高5分),对产品进行了3分的评价,对售后进行了0分的评价。害得当地机构的老总很后悔把我们列为战略客户,严重影响了他的KPI,我想想自己也真的不够厚道。
其实,我是非常渴望收到他们关于产品的短信的,哪怕是电话,哪怕是传真,哪怕是电子邮件。要是有一天能收到,估计我会涕淋的。
呵呵,我想,我还是非常想成为他们真的客户,而不是只在会议之类的市场活动上才能有所感觉。
中午一定会有短信来,到时候,我摘一点贴出来与大伙分享。
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