商业生态网络是我们作为不能免俗之人所在的生态系统，在市场环境越来越不确定的情形下，消费者和生产者的边界虽然日益模糊，但是个性需求与规模经济的搏斗俞演俞烈，不断造成有限资源的巨大浪费，本人试图通过实践来解释这个现象，以寻求最终的解决之道。初步的研究成果认为时间链可以通过对生产能力的韧性链接来兑现需求，而不需要一定通过“成品”来兑现。这个研究与实践从2007年12月1日开始。.........
[原创]能力单元是经济组织的分子，活动则是原子
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下一篇 2008-04-24 13:10:59
/ 个人分类：组织关系计划
能力单元也是有局限性的。它为什么有局限呢？因为我们已经在逻辑上，将构成能力的要素的关系固化了。这在当前一般的加工制造企业来说，还是一个可以接受的变量关系，毕竟设备还是一个变化节律比较慢的实体，它的变化节律基本是以年为计量单位，还经常是3年，5年，10年甚至更长时间。因此，在能力单元的“人、机、料”这些方面将也形成一个较长节律周期的关系。 但是这不能掩盖“能力单元”有局限性这个事实，在商业生态网络中，能力单元在本质上也是要求被“按需组建”的，最终会落实到类似项目的资源组织形态中去。之前，我们已经讨论到产品的项目性质，是露出一个芽儿。
所以企业的能力供给载体将在更进一层的活动里面体现。“活动”在加工制造企业里面基本上就是工艺活动，是“凝固”的“人、机、料”的关系。在目前的实践中，我们姑且将它列为“不变”的因素。
最近几个月，基于时间链的信息系统建成之后，核心业务将按照新的逻辑跑。我们将有条件将“活动”作为最基本的管理对象进行实战性研究，目前只有将“能力单元”作为最基本的管理对象了，虽然它已经比物料、产品进了一大步，但是一样不能表示它的局限性是可以原谅的。
因为我们知道，活动才是供应与需求1：1融合的。也就是说那样管理到位，既不会有空间库存，也不会有时间库存，那是一个什么样的境界？
活动是已知的经济组织最小的经营单位了，类似自然界的原子，还有以下的吗？
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