商业生态网络是我们作为不能免俗之人所在的生态系统,在市场环境越来越不确定的情形下,消费者和生产者的边界虽然日益模糊,但是个性需求与规模经济的搏斗俞演俞烈,不断造成有限资源的巨大浪费,本人试图通过实践来解释这个现象,以寻求最终的解决之道。初步的研究成果认为时间链可以通过对生产能力的韧性链接来兑现需求,而不需要一定通过“成品”来兑现。这个研究与实践从2007年12月1日开始。.........
[原创]企业经营的只是网络中的关系
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下一篇 2008-04-24 13:11:40
/ 个人分类:组织关系计划
谁都清楚这里谈的网络不是指技术面上的,而是开放式系统各个组分的群集。我们所知道的太岁,是多种菌体的群集;我们知道的最初的集市,是生产者与生产者进行交货活动的群集;我们所知道的企业,是为了实现某种价值转化与增值活动而进行的关联资源、能力的群集。 群集是一个外表,往往没有“主义”来凝聚,看上去是离散的,网络则是一个生命体,它会按照一定的节律进行自成长,上面说的多种群集在本质上都是初级的网络,每个组分都有与其他组分的联系与关系,但是这个群集还不具备智慧,还不能自我制约自己的成长。
企业是什么?企业是价值转化的经济组织,最简单的企业就是将物品批发过来,做成小份的出售,它的增值就是将大的变成小的。我们所见到的企业自然不局限于这个田地。企业里面有人财物这些资源,有产供销这些业务过程,有科技、行政、服务这样的支持,也不过是按照一定主题进行的聚集。我们所熟悉的,一些企业,与其他同行具有相似的市场环境,相似的人力资源、厂房设备、技术条件,但是在经营效果上就是比别人好。甚至我们经常会听到一些传奇,企业早先还不如谁谁谁,后来成为一个区域一个行业的翘楚,我们都会总结出企业家精神,企业文化,合适的定位,市场机会、独特的机缘,特殊的能力等等。其实仔细想一下,真的是这些要素方式的东西吗?或者是“木桶的箍”这样的东西吗?真的是它们在起作用吗?
我想,答案不是那样简单,经济组织的成功,只是调和了群集中的关系,看上去是一个大动作,其实是调和了一些简单的关系,让组织变得更和谐,组织的持续进步,就体现为持续创新上,创新让经济组织拥有更多的关系选择机会,从是推动了群集结构的变化,推动了组分的演化以及符合新标识组分的加入。
所以,关系才是经济组织的本源,当然任何组织都是经营一种关系。经济组织只有具备网络的特性时候,才会有拥有群体生命的机会。才会谈得上生存与发展。
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