商业生态网络是我们作为不能免俗之人所在的生态系统,在市场环境越来越不确定的情形下,消费者和生产者的边界虽然日益模糊,但是个性需求与规模经济的搏斗俞演俞烈,不断造成有限资源的巨大浪费,本人试图通过实践来解释这个现象,以寻求最终的解决之道。初步的研究成果认为时间链可以通过对生产能力的韧性链接来兑现需求,而不需要一定通过“成品”来兑现。这个研究与实践从2007年12月1日开始。.........
从大前研一的《无国界的世界》试答微尘关于科层制的问题
上一篇 / 下一篇 2007-12-04 09:40:39 / 个人分类:时间链构网络
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王甲佳 / 2007-12-07 21:02:29
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“场”确实是一个非常有用的东西,非要素的叠合,非一般意义上的系统。网络社区其实是最能体现“场”这个特性的。
原帖由萧秋水于2007-12-07 19:51:33发表
呵呵,今天部门例会上也向部门同事提到了“场”
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王甲佳 / 2007-12-07 16:13:59
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这就是典型的"场"效应.
原帖由微尘于2007-12-07 12:15:43发表
一个社区
一个集合了心怀善意的人的社区
力量会是无穷的
这就是环境影响的正向的力量...
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萧秋水 / 2007-12-06 12:30:27
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“大爱无疆”随着网络的发展,将被赋予更实际的意义,从前,可能更多的是意识形态,而在今后,可能会落实到现实层面上。比如说,有一个网站,http://freerice.com/,你可以通过玩游戏的方式使赞助商为穷人捐助大米,这在过往,由于地域等限制,是不太可能的,而由于网络,基于网络的巨大力量,将使得联合成为可能。一个人捐出一千万,是一笔巨款,不是普通人所能做到,而如果是一个人捐一元,一千万人就可以达到一千万的总额,一元对一个人是微不足道的,但微小的力量聚合起来却是惊人的。
我也希望友商社区胸怀天下,当我们的会员达到一定数量,我们可以做到的事情会很多,会更有意义。
我想,这也是我的使命吧。
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王甲佳 / 2007-12-05 21:26:30
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确实!从客户的客户到供应商的供应商,我们终于知道他们链接的是多么的紧!
网络还不只是上下游,前后左右都一样,要不怎么叫做“你在网中央”呢。
呵呵。世道变的真的太快,即便是电子商务也要区别出传统的和现代的。再过1-2年冷不丁会出现“后电子商务时代”呢。
原帖由逍遥哥哥于2007-12-05 17:10:08发表
以前在上课时,老师讲过电子商务时代,传统的企业组织架构会被打破,会有客户融入进来。当时觉得不可理解,客户参与...
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逍遥哥哥 / 2007-12-05 17:10:08
- 以前在上课时,老师讲过电子商务时代,传统的企业组织架构会被打破,会有客户融入进来。当时觉得不可理解,客户参与产品研发商业机密怎么保证。可是现在象这样的例子却有很多,事实已经证明了。
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王甲佳 / 2007-12-04 21:33:49
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客气客气,你理解的是正确的,我们所经常听到的“扁平化”其实是对你说的这个变化的描述,当然在网络中也存在着“中央控制”的问题,不过已经与我们通唱理解的不一样了,以后我们可以进一步探讨它。
原帖由微尘于2007-12-04 17:35:18发表
根据您所说的
我所理解的
科层制也代表人与人之间关系的形状就像树状,总有人在最高层,也有人在最底层,之所以形...
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微尘 / 2007-12-04 17:35:18
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根据您所说的
我所理解的
科层制也代表人与人之间关系的形状就像树状,总有人在最高层,也有人在最底层,之所以形成这样的关系,是因为以前没有网络的时候,人类传递信息的速度不够快,传递信息的过程也容易失真。
而在出现了网络以后,人际关系可能就慢慢有所变化,是吗?
惭愧惭愧,
理解的比较浅薄,
还有待于进一步学习。
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王甲佳 / 2007-12-04 15:33:20
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社区是弥勒佛,在线软件是坐在他后面的那个佛。
在温州的许多寺庙里面都容易见到。社区属于植物生态范畴,在线软件是动物生态范畴(目前这个阶段),最终都是植物生态的。
原帖由萧秋水于2007-12-04 13:16:30发表
这些问题,我也在思考,同时,我想要探究的是,社区,尤其是未来的网络社区,在这其中会发挥什么作用?...
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王甲佳 / 2007-12-04 13:29:43
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显示为无效页面.
原帖由萧秋水于2007-12-04 13:14:58发表
王老师用管理无法直接编辑,有没有错误提示?
我先在后台帮助王老师补充上了,以保持文章的完整性。...
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王甲佳 / 2007-12-04 12:36:46
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通过"管理"暂时无法将续写的提交.这里先放上:
日本的学者很多,值得我关注的似乎只有两位,就是大野耐一和大前研一,熟悉的朋友可能知道他们的情况。我不多讲了。
星期天(12月2日)去书店闲逛,发现了大前研一的系列丛书,就立即拉动内需180元,买了几本。其中有一本是《无边界的世界》,我还没有读完,从初步了解的情况看,在许多地方还是很契合的。
微尘昨天写到“但是一个明亮的权力隧道,真的能够实现么,科层制又会被什么样的制度取代呢?”这是一个非常尖锐的问题。我想我自己清晰地回答起来似乎要花好几个篇幅,这确实也是我想在youshang社区专心与各位探讨时间链的初衷,非常幸运这么快就能进入一个境界了。
初步探讨科层制的问题。正如我们所清楚的:科层制是组织内部的一种组织方式,非常适合业务模式稳定、变化节律可控(即便是计划外事件发生之后还可以控制)的形态。大型跨国公司表面上也存在着科层制的体制,但是具体来看,已经不是单体企业的科层制了。
在现代工业进程的中期,科层制发挥了重大作用,为什么在网络经济中,科层制就可能成为羁绊,只会有副作用呢?一切来源于经济组织在社会经济环境中的演化,不管是在公司的内部,还是外部,都不可能唯一地服从于股东的利益,经理人的意志了。政府、社区、客户、员工、供方已经开始全面分享传统的股东利益,这是社会的进步。这还是大的范围方面说的。
具体到业务领域,具体企业的资源结构在市场环境中绝对不再是一个恒定的,会根据条件变化,做自适应,比如设备换型,外包,业务合并等等。同时上下游的关系,又越来越进入一个植物生态系统一样的关系。(不是动物生态系统,动物生态系统是有分层的,植物生态系统的内部规律完全依靠植物自己的竞争力,比如草和树去竞争阳光,等等。)植物生态系统中,企业只能不停地通过对自己的演化来适应经济环境,对环境的所谓改变也仅仅局限于自己对其他物种所占资源的生态性侵占。如此而已。
科层制必将失去生存的基础,或者说,它的历史使命已经渐次地完成了。中央计划类的东西在经济组织中将不复存在。
明亮的权力隧道事实上是利益之剑。“权”、“责”、“利”将在新的经济组织形态下得到自然地匹配。网络状的市场经济逐步就演化为一个生态方式的经济形态。权力的存在仅仅是履行经济责任时候的一个标志,它代表的不是私欲,也无法代表。它只是以一个回报响应另外一个回报的责任过程。所以我们只能有一个透明隧道的感觉,而不是一个刚性的东西,一个让人无法评价的东西。
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