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商业生态网络是我们作为不能免俗之人所在的生态系统，在市场环境越来越不确定的情形下，消费者和生产者的边界虽然日益模糊，但是个性需求与规模经济的搏斗俞演俞烈，不断造成有限资源的巨大浪费，本人试图通过实践来解释这个现象，以寻求最终的解决之道。初步的研究成果认为时间链可以通过对生产能力的韧性链接来兑现需求，而不需要一定通过“成品”来兑现。这个研究与实践从2007年12月1日开始。.........

管理单元的设计（野生项目笔记29）

上一篇 / 下一篇 2008-03-12 10:04:54 / 个人分类：野生项目笔记

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这个管理单元是纯粹的以现场管理为主体的管理单元。一般来说它同一于能力单元，也就是通常情况下，一个能力单元
就是一个管理单元。由于规模经济的原因，加上很多企业在推行单元化生产，会形成几个有关联的能力单元的聚合，虽然在
输入与输出上，还是可以用能力单元来区分，但是管理的精度与力度已经发生了变化。
这样的情形就需要组织一个管理单元，既保障了“能力单元组”的有效输出，同时也保障了单一能力单元的输出追溯与
输出管理。精细化才有可能。

管理单元的中心任务是一个作业班次内的过程驱动与记录。通过IT手段进行现场管理的，通常是一个管理单元内的能力单元共享一个管理界面。

事实上，放大到SCM来考虑，一个管理单元，就是一个有经济意义的组织，可以接受与输出“订单”而不是工作任务的
组织。这对于我们在更大范围内整合资源，有相当大的帮助。
当然，一个企业可能是一个管理单元（温州的中小企业非常多，相当大的一部分是这样的情形），也有多个管理单元所
组成。这个角度看，“企业”还是一个虚的，是一种特定关系的结合，管理单元是一个具体的，是价值实现的管家，能力单
元自然在基层来实现其价值。一个企业能够做的事情，决定于对能力单元的组织方式，这其实就是管理单元要做的事情。所
以企业的基层组织，必须从业务逻辑和业务载体（能力单元）来考虑如何设计，而不是其他。