留3个房间给可能需要的VIP（野生项目笔记27）

    时间链计划模式中，不首先考虑产品实现过程中生产条件的齐备情况，而是非常具体的能力单元占用时间的筹划。时间链成为关键链。

    既是各个能力单元成长的需要，又是客户需求的需要。我们在为能力单元7×24的全天候能力时间的供给中，将只安排固定的时间段用于“出售”，比如一个能力单元每天有8小时的能力可以出售，那么我们只安排6个小时公开出售。另外两个小时将不参与，它将用来处理“紧急业务”，如客户的紧急需求，计划外产品的提前安排等等。自然也包括能力单元现场中由于各种原因对于缓冲时间的占用。

     “计划内”的时间，是“上架”的，透明的，“计划外”的时间只有有权限的人才去掌握，不开放。这个部分的时间占整个有效产能时间的比例如何平衡，将取决于企业的管理水平。持续降低它的比例是每一个为现场服务的管理者的天职，也是企业利润的重要源泉。