商业生态网络是我们作为不能免俗之人所在的生态系统，在市场环境越来越不确定的情形下，消费者和生产者的边界虽然日益模糊，但是个性需求与规模经济的搏斗俞演俞烈，不断造成有限资源的巨大浪费，本人试图通过实践来解释这个现象，以寻求最终的解决之道。初步的研究成果认为时间链可以通过对生产能力的韧性链接来兑现需求，而不需要一定通过“成品”来兑现。这个研究与实践从2007年12月1日开始。.........

业务和财务的融合（野生项目笔记20）

上一篇 / 下一篇  2008-02-28 11:27:12 / 个人分类：野生项目笔记

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    业务和财务的关系，是很复杂的，也是很简单的。但是在许多时候会陷到“鸡”、“蛋”的泥沼。

    在时间链的业务模式下，业务的充分结构化将非常精细地描述不同活动的工、料要求，以及分摊公共资源的标准。这样在基础的部分，财务作为业务的一个附生性的属性出现，它自下而上进行汇总与分析，构成一个企业组织的核算体系。

    另外一个方面，时间链业务模式支持对各种单元业绩的评估，并进行结构化的比较，会在决策面上影响业务的属性，比如对工价进行调整等等。

    业务和财务的融合，事实上是一件事情的两个面，或者说是两个角度。早几年，我曾经与朋友探讨，基于业务，在业务系统强大之后，将“化掉”目前财务软件至少80%的东西，看来是有可能的。


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TAG: 时间链 野生 项目

光明顶 萧秋水 发布于2008-02-28 13:01:24
业务与财务，是有机的结合体，不可偏废，我从前财务学得不好，考虑问题比较片面，倒是因为做管理软件的原因，所以对财务也需要了解，感觉现在在考虑问题的时候，成本、速度、质量会综合考虑。
天堂中央 天堂中央 发布于2008-02-29 12:56:56
早几年,有个ERP以财务为核心还是以生产为核心的不争之争,
脱离财务的MRP系统容易成功,而以财务为核心的ERP却屡败屡战.
生产与财务的结合是信息化的关键也是难点,财务与业务的融合更是管理境界的提升
商业生态网络之时间链 王甲佳 发布于2008-03-03 09:36:06
确实！
但是现在已经到了时候了。
现在是10倍速率的变化，收敛的系统必须让位于开放的系统，财务是典型的收敛系统。

QUOTE:

原帖由 天堂中央 于 2008-2-29 12:56 发表
早几年,有个ERP以财务为核心还是以生产为核心的不争之争,
脱离财务的MRP系统容易成功,而以财务为核心的ERP却屡败屡战.
生产与财务的结合是信息化的关键也是难点,财务与业务的融合更是管理境界的提升 ...

镜花缘记 钟紫剑 发布于2008-03-15 08:59:19
脱离了财务系统支撑的ERP系统其正常的应用，不能说是一种“成功”，这里面最大的问题往往来源于业务的“放任”和财务的“严谨”，更来源于软件设计者的能力。
商业生态网络之时间链 王甲佳 发布于2008-03-15 14:45:35
传统的财务做法是“自上而下”的一种，需要通过独立的系统来采集凭证数据，在成本核算环节更是需要另外一个“格式化”的业务过程来辅助。一切都缘于它的价值重点是物的流转、投入与产出。因为我们还没有非常完善的手段来实现对业务最细的跟踪，财务基本是消弥了业务时间属性的财务，自然会以一个“月”的周期做归结。
时间链下的财务，将把财务所需要的基层数据的采集工作变得非常简单，从而也必将改变了它的做法。这个改变现在还不能精确的描述。
商业生态网络之时间链 王甲佳 发布于2008-03-15 14:49:59
不能这么简单的直线模式的概念推演的，或者说概念外推，用这种分析方法在这样的问题上要足够谨慎才行。
       在你的业务系统足够强大之后，自然也就需要一个足够强大的财务系统来支撑的，或者说，当你有了一个足够完整全面的业务系统之后，就必定需要一个足够完整全面的财务系统的，这个是必然。但当业务系统和财务系统都足够完整全面的，才会出现真正的管理系统的需求的，一个企业的运营系统的进化不会是简单的你消灭我或者我消灭你的模式的，那一定不是进化，而仅仅是系统内部病变。所谓进化一定是要进化到新的更高的层次上去的，具有更为复杂的内部结构和外部功能，这样的进化才可能持续......

        --一位朋友的评论。
webcrow发布于2008-03-15 22:50:28
于我心有戚戚焉
商业生态网络之时间链 王甲佳 发布于2008-03-15 23:07:04
技术后台化之后，新一代的信息化模式一定会让我们耳目一新的。
我来说两句

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