原辅材料进入生产现场的顺序（野生项目笔记19）

    在时间链的管理模式之下,最为看重的就是顺序,这是保证业务确定性的根本.比如关于材料进场的顺序。

    在一些行业，如电子/电器，是非常讲究材料的可追溯性的。不管是你在这个行业，还是你的客户在这些行业。如果是通过先集中领料然后再在具体生产过程中，对使用的材料与对应的产品进行匹配记录，将是一项非常消耗资源的事情。

    由于在时间链模式下的信息系统中，在订单履行计划的编制阶段已经明确了订单在不同能力单元的生产加工顺序。这样在具体能力单元的具体班次内，可以根据订单在本工序的物料需求，轻松地排出物料需求的数量以及时间顺序。按照这个顺序，也就是现场对于材料仓储的需求，就可以按照先进先出的方法，快速地在系统里面找到匹配的材料以及对应的单件编号或者批件编号。

    这些材料送达现场的时间就可以实现订单/产品/时间/材料单件批编号的统一了。

    自然，要做到这一点，对企业的基础管理要求是非常高的。