供应链中时间管理的主要控制点有哪些？（野生项目笔记16）

   （1）原料供应商、渠道分销商的时间节拍；

   （2）仓储、运输、通讯、管理咨询、法律、海关等第三方、第四方的选择时间，接口规范时间；

   （3）上游的供给能力（时间减少）；

   （4）下游服务时间（时间减少）；

   （5）内部链接时间（管理/服务/作业）；

   （6）“独立单元”内涵式控制；

   （7）关联单元运筹式的控制；

   （8）不同类型供应商更换的成本、频率，最短周期；

   （9）不断提高管理醇度（将有价值活动的时间链接缩短）；

  （10）不增值的外延时间与内涵时间持续减少。

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    流水线的生产加工过程类似于火车一样的节拍；物流的是公交车的节拍；协作商之间的如飞机一样的节拍。

    客户的订单其实就是购买我们时间的订单，我们去买材料，其实就是去买供应商的时间。