碎片的价值

    “团队/杂志编辑/专栏作家/疑难解答/运营/技术/散客”这是什么意思？我也不记得了。大概是说一个网站的经营吧，当时肯定有什么亮点，才有这个记录的，但是现在再高超的返溯技术也琢磨不到当时想到了什么亮点。

    片言只字。思想碎片随着时间的消逝失去了价值。

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    下面的是能够感觉到的，能够返溯的。：）

    几个企业的信息主管在一次会议的午餐上，一起交流，大概谈了几个内容：

    （1）联合起来采购通用的系统软件，工具软件，用团购来降低单个企业的采购成本。由于这些软件的采购工作都是由公司采购部门负责，虽然信息主管比较内行，也能够达成联合的局面，但是最后还是无法操作，被软件公司各个击破的。最后的事实也是如此。

    （2）有个公司用了甲骨文的管理软件，这个信息主管通过这个软件与软件公司实施顾问一起带出了几个高徒。现在项目要做阶段性的关闭，人的去留是一个大问题。这2-3个人也接不了什么项目，也不能闲着，手头的事情也没有那么多。怎么办呢？结果是有两个人被挖走了。企业还要招人用于备份。

    （3）福达是国际电器巨头施乃德的供应商，做高压电器开关触头的。整个生产现场就是简单，精致。我到他们老厂的生产现场去看过，名不虚传。每个月流转3000张（套/种）手工表，构成了真正意义上的信息系统。温州这样在原生态中一步步成长起来的企业，是真正地了不起。

    （4）当时关于时间链的思考：工艺活动模式由这样几个构件组成：时间属性/方法/物料/成本，计算价格的单位要统一。在现场，时间连贯的话，多工序离散的能力单元组成的就是一条生产线。

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     每一个展开了，都是很好的话题，有时间的话，也可以整成可以帮助别人引发思考的不错文章呢。