项目实施之时间链（野生项目笔记05）

          项目终于完成了“土建”部分的工作，现在可以进入“装潢”与“入住”阶段了。实施阶段的工作是必须谨慎的。一是步骤要安排好，既要满足各个层次对具体业务的实际需求，又要“一次一块石头”地让每一个功能或者模块能为后面的提供支持；二是速战。

    第一讲究的是稳，第二讲究的是速度。表面上是非常矛盾的。因为项目实施要大规模地调用内外部的资源，动静很大，不能有价值浪费的劳动。根据当前的实施工作量，时间安排在60天+15天（含假日）似乎比较合适。

    在2月底之前，将已经思量好的计划做出来，履行审批程序后执行。

    几个控制点是非常具体的。产品管理/报价管理/生产计划/现场品管/运输筹划/结算。大概就是里程碑的意思了。

    项目组成员上做分工。业务模块辅导员/培训考核指导员/数据管理员/技术支持，大概是这些角色。

    基本抛弃了早先的“成熟经验”，重新做一个新手，耐心地做。