商业生态网络是我们作为不能免俗之人所在的生态系统,在市场环境越来越不确定的情形下,消费者和生产者的边界虽然日益模糊,但是个性需求与规模经济的搏斗俞演俞烈,不断造成有限资源的巨大浪费,本人试图通过实践来解释这个现象,以寻求最终的解决之道。初步的研究成果认为时间链可以通过对生产能力的韧性链接来兑现需求,而不需要一定通过“成品”来兑现。这个研究与实践从2007年12月1日开始。.........

再谈确定性的价值(野生项目笔记47)

上一篇 / 下一篇  2008-07-19 07:09:23 / 个人分类:野生项目笔记

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        看到秋水对上篇文字的追述(附后),很是高兴,高兴的是这个确定性的价值确实是普遍存在的。

        (早晨开了头,中午接着写)

        关于确定性的研究,张西振老师曾经写过专门的文字,有兴趣的朋友可以在友商社区明人堂里面找到他的blog,进行学习参考。

       就在昨天晚上,第7号台风“海鸥”在福建霞浦的一个镇上登陆了,对于处于气旋外侧的温州而言,这个消息等于警报解除,但是就在登陆的前一刻,各个单位所发出的指令是“台风将正面登陆温州”,“不排除沿海北上可能”等等。或者是不确定的,或者是严重警告的。我们必须为“万一”准备“一万”,消耗了多少资源来做准备啊!

      2005年到温州工作一两个月,体会到台风的厉害。于是进行关注,找到了从趋势上分析其走势的方法,本质上就是气压的比较,根据实时的台风行走线路图,再查看最近的气压、云图等等,基本可以作出趋势判断。去年悄悄地用这样的方法,预测了几个,比较准确。当然这些只能是存于民间的非结构化的经验信息,这一次的预测我是果断的,昨天早上向同事们介绍了这个情况,大家将信将疑。

        台风路径的不确定,完全是因为我们对它认识的不确定,还没有掌握认识它的普遍的方法。台风基本是不可以消除的,但是可以避让。如果能精确预测它的趋势,那么我们就可以减少很多准备与防范上的投入。确定性不是说事物一定是好的方向,而是对它有预知,我们可以采取主动的防范措施,而不是被动的,而且只需要与风险相匹配的措施。

        我们担心“热钱”的国民经济的危害,那是因为“苍蝇不盯无缝的蛋”,我们有缺陷,有弱点,所以防范只有在明确弱点,明确缺陷的基础上采取应对措施,从而改良我们的经济体系。“热钱”还是热情很高,则可以设计一些经济陷阱,让它进入笼子,让我们把玩或者观赏,那是一种主动防御了,办法有吗?一定会有的,而且不会复杂,就看你认识的确定性是不是比它们高。1950年,陈毅做上海市市长的时候,上海面临着严重的通货膨胀危机,就是用政权的确定性消解了投机倒把的不确定性。让资本家不仅卖友捞到好处,还赔了老本,从此不敢滋事!当前“热钱”的斗争不用你死我活的阶级斗争的逻辑来进行,而是用那些所谓的经济原理,只能陷入更大的被动。

        话说回来,企业里面有许多潜规则,只为少数人掌握,这就是组织内部不确定的根源,将严重影响经营之安全

        秋水举的例子非常有说服力,我们个体通常为了消除不确定性投入了很多精力与资源。如何提高预见性呢?需要一个方法!

        期望这篇小文能够引发大家的一些思考,从而提高我们的确定性认识,改善工作与生活之质量。

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 萧秋水发布于2008-07-17 08:37:57

昨晚朋友聚会上,一位朋友谈起近来他遇到的事情,涉及到鬼,夜晚听到这些,只觉得毛骨悚然,朋友说:你之所以害怕,是因为不了解。我想是这个道理。孔子说:“敬鬼神而远之”,敬而远之,也是因为不了解,这和王老师所说的不确定性类似,心里没着落,所以害怕,而且这种害怕会扩大。回到家,还是觉得余悸未消,翻箱倒柜地找可以避邪的东西,有一串佛珠已经散落了,只好戴了一颗水晶珠(我们其实也不是非常确定这些是否能够辟邪,但是确定性能够达到80%以上,即可起到心理安慰作用),我想,如果不能找到一点这样的东西,这一夜估计就睡不好了。

人对于安全的诉求,是非常强烈的,中国人普遍缺少冒险精神,这也是众所周知的,对于不可知、不确定,我们均不喜欢,因此求知、探索,其实也就是增强确定性。

昨晚,另一位朋友讲了一个事例,是他设计的一种模式,能够让用户清楚地了解自己的销售情况,那其实也就是增强确定性,而这种确定性就是可贵的决策依据,用户又怎么会不愿意花钱购买呢?


TAG: 安全 确定性 野生

光明顶 萧秋水 发布于2008-07-20 10:47:31
如何提高预见性、消除或减少不可确定性?我觉得知识管理其实也就是提供这样的解决思路和方法。

关于热钱,关于货币战争,我个人觉得,简直可以说是不可原谅的,为什么?因为我们不是在一个孤立的世界上,不是闭关锁国的清朝末期,我们现在拥有大量的资讯,来去了解别的国家经历过的事实,比如日本,比如越南,而这些事实,却竟然没有能够对我们发挥作用,前车之辙后车之鉴,我们还是一门心思地钻进了别人设好的牢笼!所以郎咸平说,我们只能甘心地死,就是这个道理。

唐太宗曾经说过,以史为鉴以人为鉴的道理,但是真正能够做到的又有几人呢?唐太宗做到了,所以有贞观之治,现在我们明白,弱国无外交,但是,国为何弱?仅仅是因为历史原因吗?这里面原本是充满了可掌握的变革,但是因为种种原因,无法贯彻执行落实,诚为可惜!

当然也不是说我们就只能被动接受,我觉得从个人层面上来讲,也还是要去努力消除这种不确定性,比如个人能力的增长,可以对抗经济萧条——当别人失业的时候,我们因为能力出众而不失业。

对于企业,也是如此。现在,珠三角和长三角不少小企业纷纷倒闭,人民币升值带来的恶果还将有一段时间消化,如何储粮过冬,是每个企业都要考虑的现实问题。
OurDearAmy OurDearAmy 发布于2008-07-20 21:26:27
认真拜读了王老师的两篇文章,认同这个“确定性”的理念。
不过,任何事情都怕走极端,过于确定的东西,虽然有安全感,却也会在某些程度上抑制创新,毕竟还有太多不确定的东西需要我们勇敢去探寻:)还是要敢于尝试。

至于金融方面的东西,我还在初级的认识阶段,发表不了什么评论,但是很高兴看到大家的讨论。
光明顶 萧秋水 发布于2008-07-20 21:27:44
凡事在于度。
商业生态网络之时间链 王甲佳 发布于2008-07-28 22:54:22
谢谢秋水与OurDearAmy 的点评,在实际工作中,我还要继续深入地实践之。确定性的价值就在于它的楞性,发挥人有限预见性的潜力,减少异常发生时的处置成本。
swt0707的个人空间 swt0707 发布于2008-07-29 09:24:13
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