商业生态网络是我们作为不能免俗之人所在的生态系统，在市场环境越来越不确定的情形下，消费者和生产者的边界虽然日益模糊，但是个性需求与规模经济的搏斗俞演俞烈，不断造成有限资源的巨大浪费，本人试图通过实践来解释这个现象，以寻求最终的解决之道。初步的研究成果认为时间链可以通过对生产能力的韧性链接来兑现需求，而不需要一定通过“成品”来兑现。这个研究与实践从2007年12月1日开始。.........

时间链研究重要参考资料12：小时变分钟 时间成本从协同供应链上跌落

上一篇 / 下一篇  2008-01-29 10:27:29 / 个人分类：时间链构网络

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【IT168 专稿】迈瑞医疗电子股份有限公司（以下简称“迈瑞”）是高科技医疗设备厂商，在全球医疗设备市场有一定的影响力。

　　在企业信息化管理方面，迈瑞实施ERP系统已经6年，其ERP系统的能量在原材料的供求数量、成品的产销结合、各产品成本与利润方面都得到了充分的体现。然而市场信息千变万化，企业在内部反应速度方面无法做到高速，在供应链运转方面，也无法降低企业自身及供应商的库存。

　　迈瑞管理层意识到，传统的采购管理方法随着业务的成长，正暴露出越来越多的局限性。

供应链运转日渐失灵

　　自1991年创立以来，迈瑞公司始终致力于临床医疗设备的研发和制造，产品涵盖生命信息监护、临床检验及试剂、数字医学超声成像、临床麻醉系统四大领域。迈瑞把医疗电子产品销售到120多个国家和地区，在世界各地建立了分销和服务网络。

　　由于迈瑞制造的是高端医疗器械，大部份供应商都是跨省市的或在国外，使用传统通信方式如传真、电话会使订单信息的传递受到制约；供应商的送货排程通常由手工传递，由于送货排程版本不统一，使送货信息不够明确，经常产生送料与需求的差异；手工作业工作量大，缺料需求需要按比例人工分配供应商。

　　除此之外，迈瑞往往要到生产的时候才发现配套件缺料，以致经常临时更改生产计划；迈瑞无法及时跟踪供应商的在制品库存及原材料库存，以避免满足紧急订单的物料需求。

　　同时，迈瑞针对改善客户需求以及研发部门改善产品的建议，容易产生相对频繁的ECN和ECR，如果通过研发部门在ERP中建立基础资料，整个流程至少需要一至两个工作日，整个信息的传递不透明，使得生产缺料状况时有发生。


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TAG: 时间链 资料

商业生态网络之时间链 王甲佳 发布于2008-01-29 10:32:59
切换到协同采购模式

　　为解决企业发展过程中遇到的这些难题，迈瑞管理层决定对采购流程、供应商寻源、供应商绩效管理三个方面的业务进行梳理，实施协同供应链解决方案，并建立了分阶段里程碑式的实施计划。

　　在项目实施的先期，以系统作业取代全手工流程，由传统的供应链上下游管理模式切换到环状的协同采购平台模式。通过基于Web的SRM系统，将以往的手工作业流程迁移到系统上运行，解决采购人员与供应商之间的交互，最终建立采购订单与排程的电子交付平台。具体的步骤包括几个方面。

　　首先，在系统替代人工方面，建立企业内部作业协同以及与供应商的作业协同、数据的优化，通过高效的供应商关系管理，无缝集成供应商与自身的业务流与信息流。

　　其次，应用供应商管理库存的概念，逐步实施VMI，以降低整个产业供应链的库存。而后，在排程物料方面，与ERP每隔十天运行一次MRP缺料计算不同，SRM系统提供自动运行缺料模拟，得到实际的缺料状况，将采购排程取代原有的人工作业。

　　同时，针对ECN、ECR的频繁变更，在原有的SRM系统排程中，允许手工新增物料的采购需求排程，以满足迈瑞在生产过程中发生的物料需求变化，从而快速将信息共享给供应商。

　　第一阶段顺利实施后，迈瑞又对供应商寻源及供应商考核系统进行了全面的推广。迈瑞供应链信息化项目组经过三个多月的努力，把供应商关系管理(Guru SRM)系统在迈瑞近四百家供应商中推广开来。在日常采购业务上，众多的供应商已经能够与迈瑞通过供应链信息化平台进行实时的交互。

时间成本由小时降至分钟

　　迈瑞逐步实现了采购业务流程的效率化与协同化，它还将完善供应商寻源、供应商绩效管理方面的高端应用。借助系统工具，迈瑞逐步规范和提升了自身的管理能力。

　　通过应用协同供应链解决方案，迈瑞实现了日常采购作业的信息化，减少了订单打印、传真及交货排程打印、传真的办公费用，缩短了相关人员的沟通成本，达到了时间效益最大化。

　　生产缺料表由人工计算变成定时由系统自动获得，避免人为因素干扰导致数据错误，解决了迈瑞由非环保料转向环保料的替代关系难题；迈瑞计划人员的时间成本由4小时降至20分钟，同时解决了研发部门对产品改善的ECN、ECR而产生的物料需求。

　　采购人员应用系统中供应商寻源模块的供应商分配定额功能，由以前的手工分配变成由系统分配。维护配额后，系统自动算出供应商的分配及排程，采购人员的数据维护时间成本由2小时降至十分钟。

　　系统提供的计划、库存的实时查询，让采购及供应商随时了解生产的变动及库存的最新状况，降低了缺货的风险，结合送货管理能有效地控制并降低库存。

　　协同供应链解决方案在迈瑞医疗部门之间，以及迈瑞与供应商之间架起了一道无形的信息化桥梁，各种信息得以及时传递，降低了供应链上的总成本，提高了供应链的作业效率，提升了整个供应链的竞争力。

             原始位置：http://cio.it168.com/ac/gh/2007-03-13/200703131209439_1.shtml
光明顶 萧秋水 发布于2008-01-29 12:16:22
我觉得如果电子设备再进化一些，应该可以达到秒的地步。
光明顶 萧秋水 发布于2008-01-29 12:17:09
现在很多还是手工输入，为了减少输入的工作量，所以时间方面也难以精确，但如果改输入为扫描，那么，精密度必将大大改进。
商业生态网络之时间链 王甲佳 发布于2008-01-29 13:17:51
我现在将作业节拍的时间单位定为10分钟，在一般的制造加工业里面应该比较适当。
我来说两句

(可选)

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