学习《关于时间链的思考》的心得(3)--网络的价值在于关系复制

   在心得(2)的末尾我提到网络经济（时间的矢量性让我们能够找到计划模式的“不动点”，成为最合适的参照系。精益生产在实践上已经完成了这个方面的一部分探索，但是在网络经济中，它所做到的还远远不够），需要做提示的是网络经济是基于互联网的社会网络的，不局限于互联网的技术层面。精益生产在当时的条件下，已经贯通了供产需的线，但是毕竟还是有端点的，离网络化还有一段不小的距离。

   玩ERP在《关于时间链的思考》的末尾写道：

   采用时间链计划的关键之点是:1、任何活动所占有的资源量及资源状态，活动时间需要准确计量。 2、活动之间的关系，并行活动和串行活动要有明确界定，为缩短时间链长度，并行活动是必需的。

    时间链计划模式离开网络环境将一无是处！确实互联网是上个世界最伟大的发明，就信息网络来说，全球电话网络的形成已经给我们带来了巨大影响。记得有人评价说，电话网络，如果只有两个用户，价值就是一个路程的时间，而且不可能是永远online的，两亿的用户规模，则基本是颠覆了一个社会的联络规则，其根本在于网络确定了关系的模式，可以无限复制，越到后面成本越低，投资变成了消费。

    互联网与电话网的区别必定有许多人做了研究。我个人感觉最大的区别是任何两个点都可以online，同时通过标准的2进制语言进行互动，自然这个语言所呈现给我们的是丰富多彩的多媒体世界，更逼近于我们的真实世界，事实上，它现在已经成为我们真实世界的一个重要部分，今后必将与传统的真实世界融合为一个现实世界。这个时间或许根本不需要20年。

    消费者的脚现在是跺得越来越响了，话语权越来越大，几乎让供方诚惶诚恐，这个情形现在看到的只是个别，今后将越来越多。这样的情况越多，就是社会资源浪费更多的时候，早先看了一个资料，说美国有1万亿美元以上的商品处于呆滞库存状态。这不是一个销售问题，更不是一个生产问题，而是一个网络问题。这样的浪费在资源越来越宝贵的今天，还在发生着。我们所见到的琳琅满目，往往就是呆滞库存的代名词。

    为什么说网络的价值在于它的关系复制呢？前面简要分析电话网的时候，我已经提到它的复制模式。互联网的复制性比电话网不知道要强多少倍！正是因为它是可以那么便利地用到社会经济的各个方面，每个能力单元，每个人都拥有一个IP地址已经不是困难的事情。也就是说任意两个任意多个能力单元之间做联系的成本几乎是可以忽略的！只是我们才仅仅从商务角度将互联网延伸到“应该延伸的地方”，广阔的业务领域，比如生产加工环节，仓储运输过程环节还没有互联网的阳光，这样在商业应用上，互联网的价值才有它的1%还不到，就好象我们对于自己的大脑的利用率一样。

     就在目前尝试性的实践中，已经感觉到将互联网延伸到业务领域，企业将获得一个新的运营平台。自然单纯从技术上看，这根本不是困难的事情。如何组织这些资源、这些能力与需方进行有秩序地对话，有秩序地协同？似乎只有时间链的工作方法。如玩ERP所说，任何活动所占有的资源量及资源状态，活动时间需要准确计量。我们需要将它们的情形online！关于活动的时间测量从泰勒开始已经有完美的解决方案了，只是我们是否用心而已，自然那不是局限于动作的，而是一个过程的时间量，这是整个业务协同中最值得关心的。这个过程是这个能力单元所承载的价值转化的过程，有相对明确的输入与输出。我所在的经济组织，基本做到了按照分钟来对计划所需要的时间进行测量，自然也包括了对各个能力单元完成多种活动的时间定额进行了规范，这个规范包含了今后如果发生变化如何顺畅地融进系统中来。

    一个需求满足的过程，要做到“不落地”，也就是说，这个需求确定到满足这个两个时间点之间，每一分每一秒都有能力单元在为它创造价值，这自然是一个理想目标，但是是可以无限靠近的。最近几十年来，关于项目管理的实践与研究很好地解决了这个问题，我们可以无限借鉴之。

    时间链计划模式离开网络环境将根本无法存在。

    思考至此，自然又有新的感受，换个时间再写它吧。另外一个需求需要我这个能力单元的时间了，这个换型的时间，就是点两次鼠标的时间，点 "保存发布"，然后打开另外一个网页。今后我们广大的产业工人，家庭业主就会以这样的方式在网络经济中实现他们的价值。

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   玩ERP《关于时间链的思考》全文：

    最近看王甲佳先生的博文,对他提出的时间链和能力单元概念相当认同,并认为是计划管理中最具理论性的提法.

    时间链是以时间作为活动的主轴,来主导活动的进程,任何活动都由小段的时间构成,全部活动则构成一个时间链.

    时间链有一个特征,就是具有单向性(矢量),任何小段的时间都是向前的,那么时间链也具有同样的特征,即时间链是整体前移的,所以计划时若不是时间链整体前移,将导致时间链的断裂,从而造成计划失败.

    以时间链为主导,将对以前提前期的概念作出重大修正,即并不存在某个确定的提前期,因此提前期在时间链计划中没有特别的含义,例如某个订单必须在某段时间内完成,企业要做的话,不是按以前的提前期来计划,因为按提前期来做,可能达不到要求.在时间链计划中,企业必须从策略上做出改变,以满足时间链节点时间的要求,这样的策略包括拒绝超出自己能力的订单,大量调用外部资源,总之,为了满足时间链的要求,企业可以用一切手段保证时间链的稳定.

    这样就导致了整个计划方法的改变,因此,时间链计划的关键之处在于对现有资源的状态做详细记录,以便于即使安排新的时间链,这点跟航空作业的安排是一致的,即任何航班都是预定好的,如果遇到特殊情况延误,那么必须等待下一个空闲时间链才可重新执行,极端的情况下,就取消,这种计划方式保证了某一活动的阻滞,不会导致别的活动受到影响.

   有两种基本的时间段过程时间链,即时间的并行段和串行段,串行段构成时间链的主轴.

   所谓并行段,是指在某个时间段内,多个子活动可以同时进行,比如主饭时可以同时炒菜等,由于各子活动时间长短不一,所以实际上任何一个时间段存在两部分,即活动时间和等待时间(等别的活动结束).

    因此采用时间链计划的关键之点是:

    1、任何活动所占有的资源量及资源状态，活动时间需要准确计量。

    2、活动之间的关系，并行活动和串行活动要有明确界定，为缩短时间链长度，并行活动是必需的。