下午畅想真正网络化时代的到来

    今天下午约质管总监到项目组交流，主题是如何在产品加工过程中进行实物质量的管理？借助即将运行的新系统。他刚刚从制造总监的岗位调过来，我们自然谈到了车间经营管理一体化的问题。

    每个能力单元将是关系计划中的节点，也是商业生态网络中的节点。在目前的条件下，我们考虑为每台能力单元配置一台PC终端，按照计划安排，能力单元上的每一个实体操作都将同步到信息系统中，这个里面包括来料检验动作，首件检验动作，过程抽检动作，（向下一道工序）交付前的检验动作，除了实物检验动作之外，还有工艺现场与远程支持，工作价值评价等等。

    曾经有一个脑筋急转弯，有一个人，在一张纸上，用笔在正反面各点了一个黑点，问观众，这两个点之间最短的距离是多少？答案自然有许多，两点之间直线距离最短是最多的说法，甚至有人真的用线比画着。到底最短的距离是多少呢？0！相信大家都知道这个脑筋急转弯，我不去分析了。

    引用这个做例子的目的是如果这两个点分别代表供和需，我们要将它们变成“零距离”应该怎么做呢？拜技术性的网络所赐！能力单元透过网络可以实时地将产品实现的过程与环节呈现在需方的桌面上！这恰是我们2005年就决定一定要实现的！

    而且不是孤立的实现，价值链上的每一个价值创造者都有资格按照秩序互相对话，以共同满足消费者的需求！网络化的企业应运而生将不是神话。

    网络化的根基将在生产加工现场，在能力单元的身边，让他们成为风景，而不是“离线”的孤岛。它的能力与整个网络息息相关，网络亦与它相依为命。--关系与实体并存着！

    我们各个方面对现场的能力单元--价值创造之主体进行无限地有力地支持！而不是所谓的管理。经济责任将得到最鲜艳的传递！劳动之美在关系上流淌，在大手中创造！价值随之而来！

    无为而治的经济时代或许会就此露出它的曙光。