商业生态网络是我们作为不能免俗之人所在的生态系统，在市场环境越来越不确定的情形下，消费者和生产者的边界虽然日益模糊，但是个性需求与规模经济的搏斗俞演俞烈，不断造成有限资源的巨大浪费，本人试图通过实践来解释这个现象，以寻求最终的解决之道。初步的研究成果认为时间链可以通过对生产能力的韧性链接来兑现需求，而不需要一定通过“成品”来兑现。这个研究与实践从2007年12月1日开始。.........

关系预置后的业务处理模式

上一篇 / 下一篇  2008-01-15 22:40:45 / 个人分类：时间链构网络

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    在关系预置后，实际的业务处理工作是从客户的需求讯息开始驱动的，此时按照一定的时间链安排，能力单元已经在运作之中。实际计划的安排，在前面的数篇文字中已经有了说明，但是那基本是一个稳定的状态下的逻辑安排。

    从一个需求清单呈现到组织内部的第一刻开始，整个运营系统就展开了运作。我们评估关系预置的效果，不仅仅是能力单元所组成的关系能不能把事情做对，还要关注它是不是提供了充裕的时间来保证最终的交付。所以关系预置在中观上看，还包含了对能力单元时间的动态锁定，必要时还是一个静态锁定，比如将固定时段的连续产能赋予给确定的订单（一般适用于面向库存生产的“循环单”）。

    这还是一个好理解的东西，如果这些都没有做，或者即使做了，也没有足够的产能应对，应该怎么办呢？


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TAG: 时间链 英雄 预置 产能

光明顶 萧秋水 发布于2008-01-16 09:01:35
在现实情况中，经常会遇到，即使是锁定了，但可能有更加紧急的单子过来，于是，锁定的打开，优先级重新调整，新插单成为最优先的，原单排到后面。对这种情况，王老师认为在预置关系里能否考虑并进行预置呢？
商业生态网络之时间链 王甲佳 发布于2008-01-16 12:41:28
正好要说这个话题，萧主任给我起了一个头。目前的思路是这样的，保持能力供给有韧性的富余。

    我所了解，一些酒店，每天都会保留几套客房来响应VIP的临时需求，即便在生意再忙的时候空置也不吝惜。这个模式将被用到其中。

     所以在关系预置里面，有一个“宏观预置”，就是客户排队，这也不是一个完全机械的过程，不一定就是A级的优于B级。等我做到这一步的时候，再将思路奉献出来。
商业生态网络之时间链 王甲佳 发布于2008-01-16 12:42:09
我把这个当做一篇BLOG发出来了，你看有多懒啊。
光明顶 萧秋水 发布于2008-01-16 12:49:00
呵呵，我觉得这是善于利用时间。

胡大平老师经常会在飞机上、等候时间写一些很短但是很有启发的文字，所以他的博客叫做“滴水录”（http://blog.wise111.com/blog.php?uid-307.html），都是短篇，但是对人有很大启迪。所以王老师不用觉得自己懒。
我来说两句

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