订单履行过程中异动的响应模式

    APS（高级计划排程）和TOC（约束理论）最大的价值点，其实在于对订单履行现场的复杂局面进行管理，管理的手段也是演化的那一种，基于当前的现实，这个里面包括因为设备、人员以及计划调节、客户干预造成的任务变异（订单取消、终止、暂停，能力意外等等）。当前的现实往往面临着新的不确定的现实的诞生，我们一时无从知晓。所以就借助IT的强大运算能力，迅速找到新的配置方案，以便于业务的持续进行（这点有点类似战场上的决策模式）。

    在时间链的模式下，已经根据各类产品的特性与能力单元进行了一定概率（能力可信度）下的预对应，同时也设计了在一定冗余条件下的异动响应模式，即便有异常的情形发生，现场人员也能够实际地进行响应，而不影响最终的输出（最终输出的标的自然也是可以有限变化的）。

    与“生产现场战场化的决策模式”相比，时间链下的异动的响应模式不再是“一次性”的决断，每一次的异常处理都会融化到不同机理的异动的响应模式之下，属于组织（多个能力单元的管理者），组织就会具有越来越丰富的异常情况处理经验，就能在更不确定的需求条件下，加大需求满足的确定性。

    这将是时间链的实施重点与难点。关于初始的计划模式，不管是顺排还是倒排，只是不同需求的满足方式不一样，对关键性能力单元的支配方式有区别，其他没有特别的不同。“调度”阶段的确定性决策模式才是时间链的最大贡献，是它保持一种韧性满足最终输出之要求的核心所在。