能力单元的局限性

    能力单元也是有局限性的。它为什么有局限呢？因为我们已经在逻辑上，将构成能力的要素的关系固化了。这在当前一般的加工制造企业来说，还是一个可以接受的变量关系，毕竟设备还是一个变化节律比较慢的实体，它的变化节律基本是以年为计量单位，还经常是3年，5年，10年甚至更长时间。因此，在能力单元的“人、机、料”这些方面将也形成一个较长节律周期的关系。

    但是这不能掩盖“能力单元”有局限性这个事实，在商业生态网络中，能力单元在本质上也是要求被“按需组建”的，最终会落实到类似项目的资源组织形态中去。之前，我们已经讨论到产品的项目性质，是露出一个芽儿。

   所以企业的能力供给载体将在更进一层的活动里面体现。“活动”在加工制造企业里面基本上就是工艺活动，是“凝固”的“人、机、料”的关系。在目前的实践中，我们姑且将它列为“不变”的因素。

    最近几个月，基于时间链的信息系统建成之后，核心业务将按照新的逻辑跑。我们将有条件将“活动”作为最基本的管理对象进行实战性研究，目前只有将“能力单元”作为最基本的管理对象了，虽然它已经比物料、产品进了一大步，但是一样不能表示它的局限性是可以原谅的。

    因为我们知道，活动才是供应与需求1：1融合的。也就是说那样管理到位，既不会有空间库存，也不会有时间库存，那是一个什么样的境界？

    活动是已知的经济组织最小的经营单位了，类似自然界的原子，还有以下的吗？

    努力！