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商业生态网络是我们作为不能免俗之人所在的生态系统，在市场环境越来越不确定的情形下，消费者和生产者的边界虽然日益模糊，但是个性需求与规模经济的搏斗俞演俞烈，不断造成有限资源的巨大浪费，本人试图通过实践来解释这个现象，以寻求最终的解决之道。初步的研究成果认为时间链可以通过对生产能力的韧性链接来兑现需求，而不需要一定通过“成品”来兑现。这个研究与实践从2007年12月1日开始。.........

怎么控制业务逻辑的能见度？（讨论）

上一篇 / 下一篇 2008-01-03 16:42:23 / 个人分类：时间链构网络

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怎么控制业务逻辑的能见度？这是需要请教的一个问题。对于许多经济现象是不容易看不清楚的，我们也都清楚它的背后都是有业务逻辑在支撑，在起作用。如果知道这些业务逻辑，就可以了解经济现象的本源，甚至是预测它在未来的演化。

到底如何掌握这个能见度呢？到底需要什么样的知识结构？

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萧秋水发布于2008-01-03 19:44:03: 大哉斯问！

从知识和技能的层级上来讲，了解－掌握－熟悉－精通，那么要想控制业务逻辑的能见度，我觉得对于核心业务起码是得到熟悉，当然最好还是精通，而对于一些外围业务，也需要了解甚至掌握，否则的话，自己先晕了，更不要说能见度。

说到知识结构，我觉得每一个专业都应该有一个“知识树”，这个树是从最基础的知识开始，分层级逐步向上，比如说做实施顾问，要了解一些硬件知识，了解一些软件系统知识，了解数据库知识，掌握项目管理知识，熟悉产品，精通沟通协调等。这个想法还比较雏形，考虑过很久，因为转行的缘故，没法再专业系统地进行，只能当业余爱好，所以进展缓慢。

王甲佳发布于2008-01-03 20:54:35: 业务逻辑的能见度原来需要这么丰富的知识结构来支持，受教受教。

光耀发布于2008-01-04 16:41:18: 太混沌了。
是否可以先了解尽可能广泛的经济模型，然后对真实的业务逻辑分析时候就会具备一定引导性呢？

王甲佳发布于2008-01-04 18:32:57: luolo的话具有模型价值，我将好好琢磨。
<div class="xspace-quote">原帖由luolo于2008-01-04 16:41:18发表
太混沌了。
是否可以先了解尽可能广泛的经济模型，然后对真实的业务逻辑分析时候就会具备一定引导性呢？...</div>

张西振发布于2008-01-08 15:11:09: 一点猜想：

对于一个成熟的复杂业务，作为一个观察者是很难一下子把握其业务逻辑的。但从小到大发展一项业务的时候，则很容易认清其业务逻辑。

这给我们以启发：

无论多么复杂的业务，都是由一些次级业务单元相互联结而来的，认识这些业务单元的“砖块”和其相互关系，是把握业务逻辑的基本方式。

一个复杂的业务，也许有几个从此的砖块组合，并且每个层次都会涌现出砖块所没有的性质。就像砖块组合涌现出房间，房间组合涌现出住宅，住宅组合涌现出村落……从这个视角来观察业务逻辑，应该就比较容易把握了。

张西振发布于2008-01-08 15:16:29: 正象秋水所讲的那样，“了解－掌握－熟悉－精通”是必要的前提。拥有这样的“功力”也有一定的窍门，就是在头脑中积累了多种多样的业务逻辑的基础模式，观察一项业务的时候就能够层层辨认出来，能够在头脑中给与重新建构，而且建构出来的东西与现实是相符的，就应该算是把握了这项业务的内在逻辑了。

这个功夫应该算是很核心的专业能力了吧！专家就是掌握了大量模式语言的人。

张西振发布于2008-01-08 15:29:32: 西蒙在进研究利用计算机模型来模拟人们解决问题的思维过程以及其他认识过程的时候，为编制用计算机下象棋的程序，专门对棋手下棋时的运思情况进行了研究。西蒙请来一些棋手，让他们用十秒钟的时间看一下正在下的棋。西蒙发现，象棋大师基本上都能回忆起所有棋子的位置。而低于大师一级的A级棋手的成绩则差的多。但是，不管是大师还是A级棋手，都记不住随便摆在棋盘上的棋子的位置。这说明，根本不是短期记忆在起作用。西蒙的研究结论是：棋手们只是下意识的记住了许多棋局的形式，或者说积累了许多象棋的“模式语言”。他们在对垒时只需要想：以前我见过这个棋局吗？在什么情况下？以前是怎样走的？经过研究，西蒙发现，A级棋手拥有2000个左右的象棋“模式”，而象棋大师们却拥有50000个左右的象棋“模式”。

西蒙进一步探讨这项研究的意义时吃惊的发现，这种“模式语言”的概念几乎适用于任何领域。他发现任何领域里真正专业水平的标志就是具有丰富的“模式语言”，而这些“模式”是通过多年的教育和经验积累形成的。出色的医生、艺术家、机械师或有经验的工厂领班，都具有丰富的“模式”——用西蒙的话说，它们就象一群“老朋友”，随时会告诉你，在面对实际情况的时候该怎么办。

这也应该是提高识别业务模式，分析业务逻辑要练的基本功。

萧秋水发布于2008-01-08 20:18:48: QUOTE:
原帖由 张西振 于 2008-1-8 15:16 发表
正象秋水所讲的那样，“了解－掌握－熟悉－精通”是必要的前提。拥有这样的“功力”也有一定的窍门，就是在头脑中积累了多种多样的业务逻辑的基础模式，观察一项业务的时候就能够层层辨认出来，能够在头脑中给与重新建构，而且建构出 ...
以前听许维简单地介绍过张老师的模式语言，今天听张老师本人讲，比许维讲得透彻多啦！

（魔镜啊魔镜当许维看到这个贴子的时候让这段话透明吧……）

萧秋水发布于2008-01-08 20:21:39: QUOTE:
原帖由 张西振 于 2008-1-8 15:29 发表
西蒙在进研究利用计算机模型来模拟人们解决问题的思维过程以及其他认识过程的时候，为编制用计算机下象棋的程序，专门对棋手下棋时的运思情况进行了研究。西蒙请来一些棋手，让他们用十秒钟的时间看一下正在下的棋。西蒙发 ...
看后有醍醐灌顶的感觉。我之前曾经写过知识积累和学习加速度，如果用张老师的这个理论来分析，其实知识积累也就是积累模式语言，有头脑中有足够的模式之后，能够自如地加以调用，这样，在学习新事物的时候就会非常快速。看来，我应该抽时间整理一下自己掌握的模式语言有多少，这样对自己会有一个更加清晰的认识。

而从知识结构的层面上来讲，如果用模式语言进行解释，那么知识的切片其实也是很多种模式语言。