一个具体的能力单元如何展开它的资源计划？

   资源计划是我们耳熟能详的东西，当然最熟悉的就是企业资源计划了。这里说的其实是“单元资源计划”，这个单元，最小的可以说就是铅笔刨，大的可以是一个钢铁厂，这自然是极端的说法。通常我们说的能力单元是一个企业内部的以设备为载体的具有一定转化力的单元。转化力是衡量它能力的特别标志。

    什么是转化？物理形状的变化，化学性状的变化，地理位置的变化，材料组分的变化，或者几个变化的综合，等等。这些变化在自然界中是普通的事情，在经济学中就是和钱有关的事情，需要确认它的转化过程中投入与产出是否符合经济规律，在管理学中，却是对投入产出的时间与空间提出了更细致的要求，以使它更多地符合客户的需要！

    我们所定义的能力单元，其实就是被人的意志所干预，来履行订单的阶段使命而存在的价值转化机器！

    这些似乎是描述到底什么是能力单元的文字，多次重复与唠叨，也不见得能简单地说清楚，这实在是我的不小的问题。

   能力单元我们姑且就这样认定了。它的资源计划展开有赖于它的输出物的特性，事实上相对于单个能力单元来说，输出物就是它的产品。不同的输出过程所需要的支持条件是不一样的，这些条件包括湿度、温度、强度、新投料以及模具等组成的工艺活动所必需的资源与条件。它们随产品的不同而不同。能力单元期望在规定时间内操作设定的工艺过程，以完成产品的实现过程，就必须进行资源计划的展开工作。这个展开过程与我们所熟悉的ERP逻辑是完全一致的，尤其在模具与物料的准备方面。

    所不同的，这个展开不将由上一级的经济组织（如企业）负责与统筹，而是本级（如负责能力单元的班组长）负责，直接将展开的物料需求提供给采购机构，由它们来满足。在企业的组织地图上，采购部门将由“产供销”的一极转变为工艺活动的支持机构。BOM的复杂程度将降解到一个能力单元的内部。一个能力单元多对应的产品簇群将有一个有比较强的确定性的需求结构，这个结构的提前预置节拍将与供给的节拍相衔接，在次生的供应链里面通过“次生的能力单元”去满足，这样就形成了一个网络化的经济活动体！

     能力单元最基本的构件是“人、机、料”三个因素。每个因素同时有它们自己的节拍，这也是能力单元形成过程和资源计划需要特别留意的地方。

     企业的产品开发与市场开发往往是一个同步的过程，这个过程所伴随的通常是运营体系的重新构造，这其实就是一个“基因再组”的意思。只有这样的事情操作到位之后，当产品的订单来了，组织才会在一个确定性比较强的环境中运行。

    能力单元地位的上升完全是因为市场变化的节律变快，与网络所提供的能力单元之间“链接能力”增强的结果。

     可以想见，无边界的经济组织必将大批量的出现，所谓无边界是对它的响应能力而言的。现代经济组织的围墙早已虚拟化，但是人们对于能力单元的财产类的归属感，还不至于将这些能力单元的能力最大程度地释放出来，以创造更丰富的财富。

     基于能力单元的资源展开，就是我们早些年的基于企业的资源展开，所不同的是它已经直接面向下游和消费者，并以订单的方式履行自己的使命，同时网络化的条件让更结构化的能力单元可以“上网”，随时接受调遣。那便是能力的计划了。

     能力单元的资源计划展开，目的是为了支撑能力之计划，能力计划比物料计划的进步性就在于它可以更前一步地来锁定资源，为需求服务。