产品的实现过程是通过不断地占用能力单元的时间满足的

    总觉得这样说起来还是比较拗口。还是描述一个我们熟悉的情况。比如将一枝新铅笔通过笔刨做成可以写字的铅笔，其实这就是一个“产品”的实现过程。铅笔在笔刨里面转动30秒钟成型（成为可写字的笔）占用了人与笔刨联合组成了能力单元的30秒钟。

    这是一个单一工序的情形。这个30秒之外，这个能力单元还可以做其他同类的事情。

    多个工序的道理是一样的，比如服装厂里面做衣服，最基本的通过裁剪工序（通常是裁剪机器和工人组成裁剪能力单元）、缝纫工序（一般是一台缝纫机加上一名工人就可以组成最基本的能力单元）和整烫工序（专用的设备和人员）就可以完成一件衣服的处理。实际的情形中是以一定批次进行的，这个批次通常是一个订单，或者一个订单的一部分。

    在“打版”阶段，我们就可以测算出，在各个工序的适合能力单元上，一只订单到底要占用多长时间？这样递次地融合起来，就在一个经济组织（比如一家工厂）的内部，完成了产品实现的过程，这个过程表现为内部供应链的运作。假定一个企业在当前只有一个订单在运行，这样的区分是容易获得。多个订单运行的情况会怎么样呢？

     多只订单，涉及到多种产品，通过多种工序的多个能力单元，最需要确定的重要因素就是对对生产能力的占有程度，也就是以具体设备为载体的能力单元的占用，占用的最明显标志就是时间。

    “一心不能二用”，说的是人不能同时做两件事情，不能同时履行两只订单的“承诺”。一个能力单元在同一时间里面通常也不能完成两个订单的任务（这在表达上不很严谨，比如在服装坯料的套裁上，通过CAD设定，是可以同时满足两个甚至多个订单的需求的），需要我们在时间上给予区隔。

   能力单元被“时间生产线”分隔为多个单一的作业能力，满足不同订单的需求。我们通常见到的生产线其实是“空间生产线”，时间成为一个固定的节拍，用来统一各个组成生产线“大能力单元”的多个小能力单元的运行节拍，虽然许多小能力单元本来可以贡献更好的节拍的。

    将每一个能力单元通过“时间流水线”来进行计划，是时间链的核心，是公转与自转和谐的关键。